2.教练评估模板

这是什么

为不同的人寻找合适的发展方案会为其带来全然不同的结果。从历史上看，很多企业制订的成长计划均以员工培训为核心。经理人会在业务评估的讨论中参与员工发展计划的制订，也会寻找各种培训机会提升自己和其他员工各方面的技能。和大量门槛较低的培训项目相比，聘请教练通常会给人留下一种“人际关系很糟糕”的感觉。然而，经理人有必要为整个团队的利益而考虑多种发展选择。教练评估表（见表1-2）可以用于确定成长发展方案前的备选文件，帮助经理人更深入地思考聘请教练这种形式是否合适，以及自己在未来应该对团队成员给予怎样的支持。

作用是什么

教练评估表可以帮助经理人评估企业内部是否需要聘请教练，或者是否需要通过培训课程完成相关目标。如果企业对表1-2第一部分的大部分问题做出了肯定的回答，那么聘请教练就是合适的选择。评估表的最后一部分内容鼓励经理人去思考，当教练课程开始后，他们能为其他人提供怎样的帮助。

何时使用

人事部门的工作人员在确定企业需要教练或培训后可以使用这个模板。这能让他们与经理人共同验证，确定选择了正确的解决方案。如果经理人完成了这份表格，他们就能以此作为判断依据，以此证明自己认真考虑过了所有适合企业的发展方案。

使用流程是什么

经理人应当在决定选择任何一个发展方案前完成这个表格。经理人随后可以与人事部门的工作人员一起复核这些答案，确定未来的最佳方案。

所需时间

完成表格需要10分钟。

表1-2　教练评估表