第3章 施振荣小企业大拳脚

当时两个企业都准备录用我，一个外企，一个民企。我自认英文不好，不打算在外企工作，而另一家民企的老板与我有乡亲之缘。最重要的是，这是台湾第一家设置研发部门的公司，我可以将所学应用于研发工作中。后来，我成为公司将研发产品商品化的第一人。我深切体会到：小企业也能有所作为。

——台湾宏碁集团创办人，施振荣

初涉职场或者刚开始工作的人，往往都目标远大，都推崇跨国企业，都争相考取公务员，或者进大型国企。

不过，我们应该清楚，社会上更多的是小公司、民营企业，只要不是自主创业，进小公司会是大多数人的选择。

其实，这是一层一捅就破的窗户纸。从产业构成上说，任何一个产业，都存在一个由核心企业、供应商、分销商、外包服务商、竞争对手、客户等组成的产业链。从职场选择角度看，在核心企业之外学习成长，同样能有所成；更何况，在小公司打拼，能为将来创业做较好的铺垫。

施振荣就是从小公司中寻找到机会，学足了本领，后来创办了世界级计算机厂——宏碁集团的。

大学时代，施振荣的职业目标是担任台湾交通大学校长，因此，他打算念完电子工程研究课程之后继续攻读博士，然后留校任教。不过，在大二的时候，看到“飞利浦”、“通用电气”等跨国企业正式开始登陆台湾地区，并到学校招募研究生，施振荣就打消了攻读博士的念头，准备就业。因为他觉得当时台湾充满发展的机会，并且就业前景广阔。

施振荣获得了两个工作机会，一个是设于高雄的“飞利浦”建元电子公司；另一个是竹北的环宇电子公司。这两处都有师兄在其中任职，经过衡量，施振荣选择了环宇电子公司。

“当时我自认英文不好，不打算在外企工作，而环宇电子公司是彰化望族林荣春投资的，与我有乡亲之缘。这个家族以纱厂起家，在交大教授施敏与校友钱维翔鼓励下设立了半导体装配业，由交大师兄丘再兴主持。最重要的是，环宇电子公司是台湾第一家设置研发部门的公司，我可以将所学应用于研发工作之中。”

后来的发展证明了施振荣择业是正确的。短短几年，他开发出台湾第一部科学用电子计算器。

施振荣并不是第一个开发科学用电子计算器的人，但却是首先将它商品化的人。“不同于其他同事的是，我除了设计电路，让机器会动之外，还有了包装和成本的概念。”

“我先请工业设计师设计外壳，并找制作招牌的师傅用亚克力做出模型，将机器包装起来，再将所有材料的成本做成分析报表，这些事如今看来很平常，但20多年前却属罕见。”

“当我把这两项非技术工作成果往上呈报后，上级就决定将此开发案商品化，投资批量生产。”

因为这样的成绩和自己提交的方案，施振荣从研发部门调到了生产线，从一个研发工程师，变成领导800多人的主管，也就顺利地拥有了良好的职业起步。

当然，这些尝试和升迁机会，都与起初选择发展中的小公司息息相关。