在中国的一些国企，运营管理是虚岗，它跳出实际的业务流程去进行所谓的运营优化管理。在我看来，这种做法非常低效：一方面，该岗位平时可有可无，即使该部门全部放假也完全不影响业务进程，对从业人员没有任何直接的业务压力，没有压力就没有动力，很难出成绩和效果；另一方面，会产生外行指挥内行的现象，反而干扰正常业务流程。如果用跨部门的专项项目组，或者类似精益生产的改善小组，效果应该更好。常设专职的工作组、委员会一般都不是解决问题的好组织形式。——米良疯，微信公众号“供应链管理实践者”读者
