第57章 组织构架

初到CD，手下人也不多，大概10个人，朱一并没有意识到自己已经是一个主管了，只是觉得像是一个大一点的team而已。但是朱一知道，后续B、C、D三家客户都要陆续转移到CD生产，正所谓一个普通的职员看事情可以只看当天最多看未来一周，一个leader看事情要看到未来一月，而一个主管看事情要看到未来一年；所以，朱一根据未来的ABCD 4个客户的生产量对未来的组织构架做了一个计划，即自己下面要有3个team，一个team专门负责比较大A客户，第二个Team负责同样比较大的B客户，第三个team负责比较小的CD客户，这就是未来一年的自己负责部门的组织构架。同时ABCD客户每个客户配备多少人，以及谁来做team leader，team leader的代理人是谁，这些问题一个个摆在朱一面前。

先把架子搭起来，然后再把合适的人放到合适的岗位上。朱一在来CD之前有和张玉请教过当主管的经验，张玉也分享了自己的一些经验以及朱一初到CD所要注意的事项，其中也提到团队建设，朱一记得张玉跟他说的一句话：只有有了强大的团队，才可以有强大的战斗力，才能很好的解决工作中的种种问题。

当然，怎么样把合适的人放到合适的位子上，这就要求在平时工作中多观察，了解每个团队成员的基本状况，工作意愿和工作能力，所擅长的和不擅长的。不过不能急，初来乍到，总有一个适应过程，用心观察，是金子总会闪光，总会看到的。

原来每个主管的心里都有一个小账本，平时看到的，听到的，都会在小本子上记一笔，然后成为后续升职加薪的参考，现在朱一也要注意这块了。