第35章 园丁式管理

朱一很是羡慕伟哥(梁朝伟)那种随性，早上做飞机去伦敦广场喂鸽子，喂完鸽子，买机票当天回香港。走到公交站，朱一随便坐上了一辆公交，一坐到底，下了车，发现自己来到了中央公园。

朱一漫无目的在公园里面漫步，因为是休息日，天气又很好，公园里面游人比较多，每个人都很放松，都很悠闲，或小坐在公园的椅子上休息，或漫步于林间小道拉家常。朱一的心一下子就放松了下来。索性坐下来，看着眼前的悠闲的逛公园的人们。

这边，满头白发的老爷爷扶着同样满头银丝的老奶奶在林间小道上散步，身后还有几个中年人边走边说着什么，旁边还有几个嬉戏打闹的小孩，一副其乐融融的样子；那边，一对年轻的情侣手拉着手，说着笑着，脸上洋溢着幸福；不远的地方，一对情侣席地而坐，女的手上拿着一本书看着，男的索性躺在草地上，头枕在女的大腿上，享受着一片阳光和这份温馨。

坐在公园的长椅上，晒着温暖的太阳，丝丝微风抚着岸边的杨柳，朱一不知不觉的睡着了；当他睡醒的时候，他发现身边多了一个人，大概60多岁的样子，手里拿着那种专门剪枝的剪刀；不知为什么，朱一想和身边的这位聊一下，没想到老人也很健谈，讲到他是安徽人，以前在事业单位工作，后来退休了，子女都在上海工作，就把自己接过来了，但是老人自己闲不住，又喜欢摆弄花花草草，就应聘到这个公园做了园丁。平时的工作就是照顾这个公园的花花草草，然后还讲了他的一些照顾花花草草的经验，后来又问到朱一是做什么的，朱一也大概的讲了一下自己的工作并提到自己刚刚负责一个小团队，不知道怎么管理比较好，老人听完，沉默了一下，说到其实团队管理和当园丁也有一些相通的地方，然后就和朱一讲了一下他的想法。

后来朱一通过聊天才知道，原来眼前的这位园丁以前在所在事业单位也是当领导的，是一位处级干部，难怪讲的道理都那么的深入浅出。朱一更加提醒自己，千万不能小看遇到的任何一个人，说不定，别人普通的相貌下就隐藏着高深的人生智慧，大隐隐于市，怕只怕吾辈没有那双识人的眼睛。

当天晚上回去，朱一整理了一下，记了笔记《园丁的启示》：

一个好的园丁，在他自己的一亩三分地里，一般会做三件事，使田地里面的植物能够顺利的生长，鲜花盛开、硕果累累。

遴选良种：有责任感、正直和值得信赖这3项素质是管理者决定是否雇佣一名员工的核心标准。

修枝剪叶：当你的员工在工作中出现问题时，你要么医治他——对其每个工作环节进行“修剪”，使他逐渐接近你心目中的理想外形；要么解雇他，但就是不能忽略他。

预防病害：如果管理者发现自己在雇佣员工上出现了错误，应马上采取措施，而不要将时间浪费在自己的直觉上，为期待错误自动化解寻找理由。这点对规模较小的企业尤其重要，如果不慎将品质恶劣的人安排在重要职位上，企业为之花费的机会成本可能会是一个天文数字。因此，管理者要当机立断“铲除”内部“害虫”，以防患于未然。对管理者而言，防患于未然的一个有效措施是：定期寻找那些已“变质”的雇员。在他们身上通常存在一些共有的特征，只要你主动寻找，总能及时发现这些害群之马。这是一项难度颇大的工作——既要维持公正，也要避免企业内部出现士气低沉与非正常投诉。但类似举措带给企业的益处也是不言而喻的——员工的满意度与生产力都会有所提升。可见，奖优罚劣对企业保持正常运行大有裨益。因此，管理者根本无须为铲除“害虫”而抱歉。

关上自己记下的笔记，朱一不禁想到了一句话：大道至简，九九归一。