■ 案例1-1 财务视角、业务视角、经营视角、管理视角下的公司经营决策透视

传统财务分析基于财务视角看待公司经营，而现代企业需要财务分析基于业务和经营的视角看待公司经营，二者有着本质的区别。我们可以通过图1-3看出不同视角下大家对公司经营关注方面的不同。

图1-3 不同视角下的公司经营决策

公司经营决策需要业务和财务的共同支撑，业务是基础，财务是工具。财务更加关注资产规模、资产质量和公司效益，而业务更加关注产品、客户和市场。正因为两者关注的重点和工作的重点有所不同，所以对同一现象往往有截然不同的看法和结论，这就是财务语言与业务语言的区别。在经营视角下，财务需要更多地关注公司的产品、客户和市场，从业务出发参与和审视公司经营，从而支撑公司的经营决策。

什么样的财务分析报告才是好的分析报告呢？好的分析报告就如同一副性能良好的汽车仪表盘，既能随时显示车辆运行的关键指标，又能提前预警，使驾驶员一眼看出车辆的故障所在，从而尽快到4S店进行修复。不好的分析报告往往是复杂数据和指标的堆砌，虽然面面俱到但没有重点，脱离了企业的实际经营情况，只是就数据论数据。

从公司的需求来说，只有将财务视角下的财务分析与业务和经营视角下的财务分析相结合，才可能做出对公司有价值的财务分析报告。因此，好的财务分析报告首先应该是基于公司的需求的。

公司的需求是什么呢？要想明白这个问题，我们首先要明白财务分析报告面向的对象是谁，是不是当前管理层所需要的、报告的分析维度是否符合公司的需要。公司的需求既是人的需求，也是公司不同发展阶段的需求。本书将在需求的基础上和大家探讨财务分析与经营分析的具体问题。