1.1.1 照镜子：我是管理者

1.管理线和专业线最大的不同：与外部世界的连接

做员工的时候，可以只关注自己的任务，不用关心其他人做得怎么样，也不用管最终的成果。随着能力的增长，处理的问题越来越专业，此时作为专业线的专家，会以自己为基点，让其他人为自己服务。对员工和专家来说，其工作的关键都是自己：自己的能力、自己的工作完成情况。

而作为管理者，其工作的关键在于外部世界。管理者的基点是团队而不是自己，其发展方向是团队的目标，实现目标的方式是借助他人的能力、资源。所以，有时候也说管理者的核心在于影响力——对外部世界的影响力。

作为新晋管理者，应该站在镜子前，问问自己：有没有做好与外部世界连接的准备？有没有把自己融合为团队的一部分？是不是在面对自我与外部世界的挣扎时选择外部世界？

管理者是没有自我的，而领导者表现出浓烈的自我。

要先学会管理再去领导。

2.选择成为管理者是一种直面竞争的行为

现有管理学有一个基础：一个团队一个头。这造就了一个个金字塔结构，而所有小金字塔叠加成一个大金字塔，这就是公司的组织结构。每个金字塔都是一个团队，顶端是管理者。从这个角度来说，公司的组织结构就像一座山，而选择成为管理者就代表了主动向上攀登。

就像登山一样，在一步步向上晋升的过程中，管理者会面临超越别人的情况，也会面临被别人超越的情况。而个人的职业发展路径和登山又不同，因为一个萝卜一个坑，超越意味着替换。

所以，管理者本身是自带竞争“基因”的。而在管理的过程中，更需要管理者带领团队，通过竞争取得最终的成果。

作为新晋管理者，应该站在镜子前，问问自己：能不能接受自己的收获可能是别人所拥有的这一事实？有没有做好准备与人竞争？是不是虽在意成败但不会因此而停下脚步？有没有掌握竞争的技巧？

3.管理者最大的挑战是变化，最大的能力要求是学习能力

如果在一成不变的环境中，是不需要管理者的，因为一切都有确定的流程、规范、惯例保证运转。在未来，不变的甚至可以用机器替代。而管理者一直是应对变化的关键所在。

市场在波动、政策在调整、技术在进步，原材料供应价格起起伏伏，团队成员进进出出……外部的大环境时好时坏，企业就是在这样不断变化的环境中经营的。直面这些变化，并且让企业、团队能够在变化中发展的是管理者，而管理者也是金字塔塔尖的职责承担者。

变化意味着原有的方法失效了，面对新的问题需要寻找新的方法来解决，这就要求管理者具备极强的学习能力。这种学习能力的核心在于广度而不是深度，也就是说能够快速地对某方面的知识有所了解，同时能够进行初步应用的能力。而要想进一步掌握这种能力，则需要专业人员的支持。这里的核心是快速和准确。

作为新晋管理者，应该站在镜子前，问问自己：是不是能够接受永远处理新的问题？是不是能够接受不断地学习新的知识和技能？是不是能够适应不断变化的工作环境？

最后，问问自己：是不是喜欢管理的工作？