2.1 做团队的英雄

要想回答“如何活下来”的问题，应该回到自己的长处——专业能力上。所以，这里需要接受一个专项管理者的过渡观念：做团队的英雄。让团队成为英雄是未来，现在管理者要做的是发挥自己的专业能力，下地干活，产出成果，做团队的英雄。

具备自驱力、担当、克制力三大素质，并不意味着能够获得管理岗位。90%的人因为原来的工作成果出色而获得晋升，如销售冠军被提拔为销售部经理，这也造成了“管理者边管理边学习管理技能”的事实状况。

这里，我们从“专业能力”入手，谈一谈如何提升管理能力。

1.专业是管理者的底气

管理者因为专业能力强而获得晋升，这是立身之本。很多管理者在上任之初畏首畏尾，对下属的工作无法判断，向上级汇报工作也底气不足。这是认识问题。要想解决这个问题，应该回到原点：自己是因为什么而获得晋升的？比如，销售能力、执行能力、技术能力强等。所以，晋升之后，应该从自己擅长的地方出发，以此为底气，去沟通、汇报、协调、分析、判断、决策。

2.保持专业，而不是抛弃专业

本章开篇的例子在很多公司中都有，结果是公司和个人双输。到底是什么原因呢？主要是因为小明的转型节奏太快。

一般从专业人员转型到管理者需要半年到一年时间，在这期间，前半段和后半段工作的重点是相反的。比如，小明采取的措施更适用于后半段，而在前半段应该“保持专业，而不是抛弃专业”。

3.需要用专业赢得时间

为什么有这样的差异？

首先，自己的转型、团队的磨合都需要时间，而公司对自己和团队的评价是客观的，这两者相互矛盾，所以需要用自己的专业赢得时间。

其次，公司不是期望你保持现状，而是期望你能够有更好的增长。这种预期导致公司对失败的容忍度非常低，进而强化了管理者严格的生存环境。

最后，新晋管理者面临的第一个问题是团队信任问题。当你第一次坐在管理者的位置，与团队成员开会时，大家都是抱着审视的态度看你的。如何破冰，建立信任呢？最好的方法是为团队贡献价值！而你的专业能力就是价值的最大保障。

什么是专业？