1.1.3 亮个相：新官上任三把火

小明坐在自己的座位上，思考这一周的工作情况，感觉自己和团队成员还没有融为一体。自己安排的工作看似有所推进，但经不起深究。虽然团队成员看上去对自己笑脸相迎，但仍缺乏深入的交流。怎么办？

这是新晋管理者能否坐稳位置的关键。通过开展项目，新晋管理者正式亮相，展示自己的能力和风格，同时调整团队的状态。

烧什么火？有三个原则。

（1）找关键点，从小入手。

（2）顺势而为，借力打力。

（3）周期要短，见效要快。

具体的项目可以来自五个方向。

（1）正在进行的工作。

（2）全公司正在推进的工作。

（3）被点名表扬或批评的工作。

（4）员工主动提出来的工作。

（5）自己擅长的工作。

亮相是最后的目的，因此在选择项目的时候，不可纠缠于问题的解决——这可以在后续的工作中持续展开。这是“借假修真”，借的是事，修的是团队。