推荐序二
领导力是场自我修炼

刘润
润米咨询创始人

与云龙老师第一次见面，是他带着《增长战略》一书来到我们的直播间。两年时间过去了，云龙老师的新书《增长领导力》又要面市了。再加上他的第一本书《增长思维》和据说已经在撰写的其他增长系列图书，我分明看到了一个人在一个单点上不断深挖、持续击穿的过程：在一米宽的地方，扎一万米深。

我很认可云龙老师对增长的理解，它不能被简单地理解为营销问题，因为它还应该是认知问题、战略问题和组织问题。《增长领导力》就是从组织视角来看待增长的。

究竟怎样的领导者，才能被认为是增长型领导者？

首先，不要单纯地把领导力理解为“影响他人的能力”，而要将其扩展为“影响组织的能力”，增长是所有组织的目标。增长型领导者需要有能力把外部不确定的机会，转变为内部相对确定的业务，并且营造一种能量场，促使组织实现目标。

再者，领导不是“抓考勤”，而是激发每个人的善意，让个体与公司双向奔赴。同理心与共情力很重要，对业务的洞察能力和对问题的解决能力更加重要。领导者有个职责：把模糊的问题转化为简单的问题，再传递给团队，并且那个问题是可以解决的。简单粗暴的“给目标、要结果”式的领导者，不是真正的领导者。

在《增长领导力》构建的4个层次、11章中，我对“心性成长”一章感受颇深。

爱工作，或者放过它。我曾经写过一篇比较受欢迎的文章叫《脑子里天天想着钱的人，干不出漂亮事儿》，说的就是这个道理。工作首先应该是对自我的一份回报，薪水或者钱，是第二份回报。

AI（人工智能）时代到来，人类有机会让那些枯燥的、繁重的工作由AI完成，自己来从事创造性的工作。一个人如果没有意识到这一点，仍然按照惯性把谋生当作工作的目标，把工作当成与生活对立的东西，那么他实在是辜负了这个时代。

对生命有更高层次的体悟，是领导力进阶的不二法宝，这是“心性成长”一章的核心要义。

领导力不仅仅是一种向外的、影响他人的能力，更是一种向内的、自我修炼的途径。我们经由与市场的关系理解社会运行的规则和需求变迁的脉络，也经由与团队的关系理解人性和把握人性。

生命本身就是一场体验。我们这些人注定要在“商业场”完成这场体验。

提升领导力，就是在完成这场体验的过程中必要的修炼。