增长领导力与其他领导力的关系

在研究商业理论和进行商业实践的过程中，我一直努力秉承两个原则，第一个原则属于商业理论研究范畴，叫“逻辑三洽”：自洽、他洽和续洽（见图0—1）。

图0—1 逻辑三洽

自洽是指在一套商业理论中，所有部分都与其他部分以及现实世界内在统一，没有矛盾。它要求我们的定义清晰，观点可理解，确保自成闭环，不会彼此矛盾。

他洽是指这套商业理论与现实世界以及其他同领域未被证伪的理论彼此相容。

续洽是指当这套理论所在的领域出现了新知识或者新事实时，它能够继续被解释。也就是说，原来被证明暂时正确的理论，在时代和场景发生变化后，能够依然保持逻辑正确。

第二个原则属于商业实践范畴，叫“有效性大于逻辑完备性”。逻辑完备性是对我们这种商业研究者的要求，对商业实践者，也就是企业家一把手、一号位和业务骨干们来说，他们选择可以快速帮助自己的部分即可。

看待增长领导力，要先应用第一个逻辑三洽原则。它不是对以往任何一种领导力理论的否定，也不是完全另起炉灶，而是容纳了很多领导力理论的精华，但从另外一个视角重新认识。著名历史学家许倬云先生说：“全世界人类曾经走过的路，都算我走过的路。”你可能会看到一些著名领导力专家的洞见在本书亦有呈现，但这并不是对这些大家之言的简单重复，本书有自己的主张，所有的引用都指向这个主张。

同时，你也会发现，关于某些大家较为熟悉的领导力内容，本书着墨不多，例如沟通、授权、激励、冲突解决、流程设计等，并非我认为它们不重要，而是每本书要完成的任务不同，我倾向于把本书的“Y”讲清楚。

再应用第二个原则。领导力是一个体系繁杂的领域，它甚至没有公认的理论框架，按照不同维度大致可以分为特质理论、行为理论和情境理论。有人曾经专门做过统计：领导力至少有128种不同的定义。完全掌握这么多知识对于商业实践者并无意义，重要的是领导力如何发生作用。你完全可以用一种“六经注我”而非“我注六经”的态度，带着你在实际商业场景中的问题，在本书中汲取养分。