创新可以学习，并且能够复制

宋志平 领读
《创新与企业家精神》

《创新与企业家精神》[1]是一本基于创新又强调行动的书，是全球管理者必读的经典之作！很多人都觉得创新比较神秘，认为创新不是一般人能做到的，觉得创新有很大的风险。彼得·德鲁克先生在这本书里讲到，创新是可以学习的，是可以复制的。我之所以推荐这本书给大家，是因为我们处在一个经济结构调整的时期。德鲁克先生的这本书非常契合我们今天的情况，值得当下中国创业者细细品读。

我是宋志平，我推荐给各位读者的书是德鲁克先生的《创新与企业家精神》。德鲁克先生的这本书是1985年出版的，它的写作时间实际上是在1965年到1985年之间，当时美国的经济和全球经济一样，遇到了阶段性的衰退，这在当时被称为康德拉季耶夫周期。第二次世界大战之后，虽然世界上的大部分地区的经济都开始衰退，尤其是欧洲，但是美国的经济却逐渐繁荣，提供了4000多万个新的就业岗位。德鲁克先生的这本书就以此为背景，讲述在美国到底发生了什么。他认为，发生这一切的原因，实际上是美国的经济由管理型经济变为了企业型经济，也就是说，是创业者们使美国度过了经济的衰退。

为什么我推荐大家读这本书呢？因为我们今天正处在一个经济结构调整的时期，德鲁克先生的这本书非常契合我们今天的情况。德鲁克先生在这本书里主要讲了什么观点呢？实际上，他主要讲了3个观点。

01 进行有目的的创新

通常，大家会觉得创新比较神秘，认为创新不是一般人能做的，觉得创新有很大的风险。德鲁克先生在这本书里讲到，创新是可以学习的，是可以复制的。

德鲁克先生从事管理学研究，1954年他出版了第一本书——《管理的实践》，之后陆续出了二三十本著作。把管理作为学科的观点，这是德鲁克先生开创的。同样，在1985年，德鲁克先生希望把创新也作为一个学科，让大家知道创新也是可以学习的。这本书最先讲的就是人们可以进行有目的的创新——他认为有目的的创新可以减少90%的风险。

针对这个问题，我也可以举一个例子，就拿中国建材[2]来讲，其实中国建材有很多创新都是有目的的创新。那时，我们有两个创新活动。一个是我们成功地开发了碳纤维T800。碳纤维是一种高科技的产品，过去我们主要靠进口，一些发达国家又来限制我们。但是差不多在10年以前，我们选择了这个方向，经过了10年左右，我们的产品先从T300到T700，再到T800，然后大规模地下线，解决了我们国家60%左右的市场需求。这样的创新，就是有目的的创新。

创新不应该是盲目的，我们要选择有目的的创新。现在的企业既需要赚钱，也需要通过创新去减少风险。

再给大家举个例子，让大家可以更好地理解什么是有目的的创新。比如手机，手机屏幕上有一片玻璃，这片玻璃我们叫它TFT[3]玻璃，过去也是由美国的康宁公司和日本的旭硝子玻璃股份有限公司提供的，他们一直垄断我们的市场。但是在几年前，中国建材决定攻克这片玻璃的技术难关。现在我可以告诉大家，中国建材的TFT玻璃已经研制成功，而且我们国家的大屏幕电视、手机，用的都是中国建材提供的这块TFT玻璃。不仅如此，现在我们的这片玻璃比美国的还要薄，美国的是0.2毫米厚，我们的是0.15毫米厚，而且我们现在也赚了不少钱。我的意思是，我们有目的地进行创新，可以降低风险，最终实现我们的目标。

德鲁克先生认为持续的创新不只是可以解决企业的问题，也可以解决社会的问题。为什么？德鲁克先生说，持续的创新可以引起社会良性的变革，使社会不断稳定前进。

他认为，如果我们不进行创新，就会使大量问题堆积起来，引起社会上的一些动荡或颠覆性变革，那会引起生产力的破坏，也会带来一些问题。因此，他认为持续的创新对我们来讲是非常重要的。

02 必须有创新的管理

在这本书里，他举了爱迪生的例子。

大家都知道爱迪生是个大发明家。其实，爱迪生本身也是一个非常会游说的人，他说服了很多基金公司来投资他所创办的企业。但是爱迪生不认可管理的价值，也不请高级管理者，他认为企业就是企业家加上创新（他的技术发明），因此他做了五六家企业都失败了。最后，他说服的那些基金公司把他从他的企业里请了出去。

其实，今天我们大家熟知的美国通用电气公司，就是当年爱迪生所创办的公司之一。也就是说，如果我们的企业只有企业家，只有创新，而没有管理，也无法产生价值。这是德鲁克先生的一个非常重要的观点。当然，德鲁克先生是现代管理学之父，他轻而易举地就把创新和管理连在了一起。

在中国建材里，我们也可以找到这样的例子。再比如中国的巨石集团，它也是个创新企业。它在金融危机时发明了十六七种配方，使得每一吨玻璃纤维的成本降低了600元，然后挺过了那场金融危机，现在它已成为全球最杰出的玻璃纤维制造企业之一。

这家企业之所以能得到快速的发展，不仅是因为它有创新，关键还是因为它有非常优秀的管理。它有“增节降”管理法，它把整个企业分解成五六千个管理点来进行管理，从而降低成本。5年之前，它每吨玻璃纤维的成本是5000元，而不久之前，它每吨玻璃纤维的成本只有2800元。不久之后，据他们的高管讲，成本会降至2500元。这就是说，企业虽然在激烈竞争，但是也可以获得更多的利润。创新的目的就在于创造价值。如果我们仅仅有创新，不能产生价值，不能吸引顾客，创新也是没有用的。

我们有很多高科技企业，比如中关村里的一些企业，它们的股票上了新三板，可是企业没有效益，股票从很高的价格跌了下来，为什么？只有科学，只有科学家，而没有企业家管理，企业最终是无法做好的。当然，中国建材在这方面也有个例子。很多人把我称为中国的水泥大王或世界水泥大王。其原因是什么呢？就是在过去的十年里，我从没有水泥到重组了上千家企业，拥有4.5亿吨水泥，我的企业成了全球最大的水泥公司。

大家认为宋志平不会做水泥，我却成了全世界最大的水泥大王。这之间究竟发生了什么？实际上这之间发生的就是商业模式的创新，我没有去一家一家地做企业，而是采用了联合重组的方法，采用了混合所有制的方法，把大家聚到一起，让中国建材迅速成为全球第一大水泥公司，同时迅速地占领了区域市场。

如果你重组了这些企业，能不能把它管理好呢？这又是一个问题。如果你重组了这些企业，管理不好，那么每一家企业就都是你脖子上的一条绞索。中国建材实际上在这方面进行了大量的管理创新。中国建材推出了八大功法，推出了六型企业，其中很多的管理创新使得中国建材在企业重组之后取得了高额利润。我认为，这就说明，我们不仅要创新，而且我们的管理也必须跟上。

03 要有企业家精神

德鲁克先生认为企业家精神是非常重要的。他还认为，企业家不是像文学作品里描述的那些很有性格、叱咤风云的人物，那些是不可企及的神坛上的人物。

德鲁克先生认为，实际上我们只要有创新精神，只要去努力，就可以成为企业家。他说，假如我们开了一个小饭馆，虽然可能也冒了一点风险，但是如果没有创造任何价值，没有创新，我们就不算是企业家。德鲁克先生还认为像麦当劳这样的企业其实没有多少科技含量，但是它进行了商业模式的创新，它创造了新的价值，他认为麦当劳的经营者就是企业家。

德鲁克先生认为，创新，不是特指高科技领域中的创新，中低科技领域甚至零科技领域中都可以有创新，它们都是企业家的用武之地。这方面我也深有体会，我觉得做企业离不开企业家，在很多情况下，做企业是在培养、选择和引入企业家。

一家企业最重要的是什么？首先要有一个清晰的战略，其次要有企业家的领导，最后必须有一个机制。这是我经常给大家讲的三要素。

为什么企业家很容易成为带头人？我认为企业家最重要的一个特点，就是他是个痴迷者，他要对某个事情非常专一。中国建材就有一大批痴迷者，有一大批企业家，有一大批企业家来带领大家前进。

德鲁克先生讲到了创新的四个禁忌，其中最后一个禁忌就是收购。他认为创新从来都不是仅靠收购就能成功的。德鲁克先生认为，管理的实质是行而不是知，管理在于实践，创新也在于实践。我觉得这是德鲁克先生思想的精髓！

在过去30多年里的快速发展、国际化兼并重组等，为我们提供了很多新的创新机遇。现在，我们也在收购一些高科技企业或技术研发中心，像中国建材就收购了德国一家生产铜铟镓硒（CIGS）薄膜太阳能电池的工厂，同时也收购了其在慕尼黑的研究院。他们研发出的铜铟镓硒薄膜太阳能电池的转化率是17.9，这在当时是该类电池中最高的转化率。很有趣的是，这家公司最初是西门子设立的，后来被卖给了壳牌，后来又被卖给了法国的圣格班，圣格班在欧洲主权债务危机之后将其卖给了中国建材。这家公司买卖接力赛的最后一棒是我，我应该是成功完赛了。

在现在看来，其实对很多技术创新，我们不可能闭门造车，也不可能全部独自完成。我认为，我们应该打开窗户、打开大门，把大家都联合起来。其实国药集团[4]现在的创新很多是通过网上招标、外包公司来帮助实现的。我觉得现在和德鲁克先生当年写这本书的时候相比，其实有一些很大的变化，就是全球化的进程和技术的集成创新。这些变化可以使我们通过收购、重组加快创新步伐。

但是，如果我们认真地读德鲁克先生的这本书就会发现，德鲁克先生告诉我们创新的核心是实践，我们可以再往前走一步。德鲁克先生在这本书里还讲到，大家都希望我们的社会成为一个福利社会，但是福利社会也会给我们带来一些问题，会使我们坐吃山空，会使我们懒惰。他认为下一个社会应该是创新的社会，应该是企业家的社会，而不应该是一个简单地追求高福利的社会。他认为，也只有创新和企业家能够创造巨大的财富来满足人们对社会福利的要求。

德鲁克先生1985年给我们的忠告，也预测了欧洲主权债务危机时，希腊等国家遇到的问题：大家都享有福利，但是没有人去干活，没有人去创新，没有人培育企业家。

我们正在经历由传统经济向新经济的过渡，我们的传统产业也正在让产能逐渐地退出，但还有大量的工人急需新的工作。因此在这个时刻，我希望我们用德鲁克先生教给我们的这些东西，大力推进有目的的创新，加强我们的管理，来降低成本，同时以鼓励企业家精神培育大量的企业家。如果这样，我们就可以成功地解决今天所遇到的许多困难。

德鲁克先生的这本书讲的就是上面这三个观点。当然，书里还有很多其他内容和论述。这本书我读了好多年，我也读过不同的版本，我一直喜欢读这本书。尤其是现在我们处在一个创新的社会里，重温这本书对我们来讲非常好。其实讲创新的书有很多，但是真正经典的、系统的，我觉得还是当数德鲁克先生的这本书。德鲁克先生的很多见解很有穿透力。有一个管理学家写过，他每次写了一本书之后，都要用颤抖的手翻开德鲁克先生的书看一看，他担心自己的观点其实德鲁克先生早就说过。坦率地讲，很多创新的问题，我们都能从德鲁克先生这本书里找到答案。这就是德鲁克先生的魔力！

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[1]考虑到版本不同的问题，本书中书名皆仅列出主书名。——编者注

[2]即中国建材集团。——编者注

[3]thin film transistor，薄膜场效应晶体管。——编者注

[4]即中国医药集团有限公司。——编者注