理论筑基篇 组织变革及管理模式探索
——海尔管理新模式的产生

第一章 新时代企业的变革挑战与时代使命

○ 本章导读

在有限的生命里，我们改变不了生命的长度，但可以改变生命的高度和宽度。企业亦如此，不可能长生不老。但是，我们可以使企业不断地适应时代变化而进行转型，每一次转型相当于对原来的企业的一次扬弃，属于过去时代的那个企业已逝去，适应VUCA时代的企业获得新生。

没有成功的企业，只有时代的企业。所有的企业所谓的成功，只不过踏准了时代的节拍，但是时代发展太快，不可能每一次都踏上时代的节拍。

工业革命有两次大的转变，第一次是福特制，第二次是丰田制。但是两次工业革命都没有真正让用户感受到突破性、革命性的好处。

传统时代的管理是以分工为基础的，工人就是生产线上的工具，管理人员就是科层制上的传声筒。物联网时代，管理模式是从分工式变成分布式：一是去中心化，没有中心；二是去中介化，去掉中间管理层。

当今环境的不确定性和复杂性不断加剧，企业面临着越来越严峻的生存及发展挑战。海尔集团创始人、董事局名誉主席张瑞敏一语道破企业与时代的关系：“没有成功的企业，只有时代的企业。”踏准时代的节拍，是企业生存与发展的前提，这要求企业不断进化，即在时代的潮流中持续变革。遗憾的是，指导企业变革的管理范式却没有踏准时代的节拍进行同步变革。毫不夸张地说，传统的组织理论已失灵，企业寿命不断变短的根源是指导企业的组织理论与当前的时代脱节，新时代需要新的组织理论及管理范式。