第5章 修订版前言

华为，中国民企的佼佼者，全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商。以华为为代表的中国高科技民企正在全球范围内展现中国实力。

1987年，任正非创办华为公司。1992年，华为销售额首次突破亿元大关，利润过千万元，员工平均创造利润近百万元。1999年，销售额首次突破百亿元，达120亿元，利润17亿元。员工人数达到15000人，规模急剧扩张。到2012年，华为的营业额达到2202亿元人民币，取代爱立信成为世界最大的通信设备制造企业。2015年，华为实现销售收入3950亿元人民币，这是华为实行聚焦管道战略以来见效显著的一年。目前，华为的产品和解决方案已经应用于140多个国家，服务全球1/3的人口。这家中国民营企业的翘楚正在悄然改变世界。

早在1998年，华为总裁任正非就指出，中国五千年来就没有产生过像美国IBM、朗讯、惠普、微软等这样的大企业，因此，中国的管理体系、管理规则及适应这种管理的人才的心理素质和技术素质，都不足以支撑中国产生一个大企业。我们只有靠自己进步，否则一点希望都没有了，这种摸着石头过河的方法的艰难与痛苦可想而知。

我们欣喜地看到，在这样的背景下，以华为为首的一批本土企业取得了巨大成功。这不能不说是中国企业管理实践与理论的巨大成就，是中国企业界的一大幸事。更值得注意的是，华为的成功是有规律可循的，是有理论指导的，那就是任正非关于企业经营、管理的精辟理论，那些已经被实践反复检验、证明过的企业经营、管理思想，是中国乃至世界企业界的宝贵财富。

从这个意义上说，相比华为在物质上创造的巨大财富，华为关于企业经营、管理的经验，以及华为对中国本土企业的影响和启示更为珍贵、价值更大。后者是华为永恒的、真正的价值所在。

我一直认为，华为发展到今天，已经不是深圳的华为，不是华为人的华为，而是中国的华为、世界的华为。

华为的成长不仅是团队合作成功的一个经典案例，更是其掌门人任正非管理哲学的试验场。华为的企业精神、华为的管理方法、华为的成功之道，在某种意义上，更印证了任正非管理思想的系统性和开创性，以及对市场的精准把握。

当然，华为的产业跨度可以变、管理架构可以变、市场策略可以变，但华为人的核心精神不会变、华为的核心文化不会变。

从创立之初到现在，华为公司在不断发展壮大的过程中，自然发生了许多值得大书特书的事件，就是任正非本人，也从不喜欢公开露面，到频频接受各种媒体采访。这些都说明，任正非和他的华为公司都在悄然发生着一些变化，改变了一些原来的观念和做法。挖掘这些变化背后的原因，是目前公众所要迫切了解的，也正是本书所要做的工作。因此，将华为成功的管理经验总结出来，使之系统化、简单化，让更多的企业家学习、借鉴，将是一件非常有意义的事情。

本书是《华为真相》（2003版）的升级版，仍分为上、中、下三编，分别是“华为真相”、“任正非”、“华为批判”，在原有内容的基础上增补了大量内容，为读者展示华为这三十年来取得的辉煌成就，披露华为公司内部管理及文化的各种传承与变化，进一步为读者揭示一个大众所不知道的华为。如果说2003年版的《华为真相》是给读者披露了华为能突破坚冰，迅速成长的主要因素，那么，2016年版的《华为三十年》则给读者展示了华为实现华丽转身的企业战略及其面临的挑战及未来走向。