无为而治

我们要逐步摆脱对技术的依赖、对人才的依赖、对资金的依赖，使企业从必然王国走向自由王国，建立起比较合理的机制。

……慢慢淡化了企业家对它（企业）的直接控制（不是指宏观的控制），那么企业家的更替与生命终结，就与企业的命运相分离了。长江是最好的“无为而治”，不管你管不管它，都不废江河万古流。

一些成熟的国际大公司，老板整天打高尔夫球，公司却能持续健康地发展。这就是任正非希望达到的“无为而治”的企业管理境界，这是任正非在企业管理上的最高追求。所谓“无为而治”就是企业不需要人为控制，也能自行达到既定目标。

任正非希望华为将来犹如奔流到海不复回的长江水一样，不需要领导者整天疲于奔命，也能够自动地、势不可挡地奔向成功。

要达到任正非所讲的“无为而治”，就必须在组织内部形成自我完善、持续提高效率和质量、降低成本的自动循环机制。显然，在这里，组织完善的动力不是来自组织中的个别人，组织的管理者是这种完善力量的激发者而非运载者，组织中每个成员发展的意愿和进取力量才是根本推动力。也就是说，要在组织内部达到众志成城。为此，就必须有一个清晰的目标，且该目标必须为每个成员认可，并愿意为之不懈奋斗。而组织者应将目标分解成为一个个可实现的路标，以真正发挥最大的牵引作用。

一个已经形成自我完善体系的组织，就如江河水一样循环流动。企业规模扩大，就如河水流量加大、对泥沙的冲击力加大一样，必然对不适合企业发展的环节进行修正，导致管理提升。管理提升了，企业才能发展得更好。

华为经过16年的发展，确立了自己的价值观，这些价值观与企业的行为初步形成了一个闭合循环，企业发展与管理正在呈螺旋式上升。任正非希望，华为公司在上述螺旋上升的过程中，能一步步摆脱来自人才、技术、资金的限制，到达管理的自由王国。华为制订《华为基本法》就是要构建一个平台、框架，使资金、技术、人才发挥出最大的潜能，解决现阶段的问题。

任正非称：

我相信这些无生命的管理，会随着我们一代又一代人死去而更加丰富完善。几千年以后，不是几十年，这些无生命的管理体系就会更加完善，同时又充满活力，这就是企业的生命。

所谓“无生命的管理”就是引进国外的先进管理实践，任正非希望公司实现端对端的IT流程化管理后，每个职业管理者都在一段流程上规范化地运作。华为基本上已经实现了这个目标，但华为距离“无为而治”目标尚有比较遥远的距离。

拿破仑有一句名言：“一只绵羊率领的一群狮子，打不过一只狮子率领的一群绵羊”，这句话说的是领导对一个组织的重要作用。

一个发展好的企业，除了拥有独特的制胜法宝外，还必须拥有一支高素质、高凝聚力的干部队伍。任正非很清楚，华为要想保持持久的战斗力，甚至要达到“无为而治”，没有一批优秀的领导是不行的。

但是，优秀的领导究竟如何缔造呢？任正非有自己的独特原则。