1.2 冰火两重天，财务的“危”与“机”
财务的“危”
郭永清教授在《管理会计实践》中提出，当前以账务处理为核心的会计师工作，是否有为企业创造价值呢？当然有，但是，这些工作的价值显然不高。如果以会计人员在企业中的薪资和奖金水平来对工作的价值进行排序，当前绝大多数会计人员的薪资和奖金只能排在企业所有员工的中位数或者较之略高的水平上，这显然与我们认为的会计人员应该是企业的核心人员存在着差距。
薪资低一点，只是现实与理想有差距，还不会威胁到财务人员的“生存”，但财务环境的变化，将会威胁到很多财务人员的“生存”，一些传统会计岗位的人员在不久的将来可能会面临失业或者被迫改行。
以下是一个财务总监培训班的上课场景：
老师问：“请问在你们公司的财务工作中，核算大约占多少比例？”
学员答：“大部分财务人员都在做核算工作吧！”
老师问：“大部分是多少？说出大致的比例即可，不用准确的。”
大部分学员表示核算占财务工作量的70%～80%。
老师再问：“你们公司做经营分析的财务人员，有多少时间在做表格、数据处理工作？”
学员答：“大约80%的时间用来做数据收集、加工和处理工作。”
老师说：“这样看来，如果把核算、经营分析等岗位处理数据的时间加在一起，大部分公司在基础核算、数据加工方面的投入占到了财务总体工作量的80%以上。”
学员们点点头，表示认可。
老师再问：“如果将来业财信息化打通，数字化及人工智能应用到票据审核、账务处理、对账、数据分析等方面，你们认为还需要这么多账务核算人员吗？表格、数据处理还需要占用这么多时间吗？”
学员们一片静默，陷入了沉思。
老师继续说：“企业运作效率要不断提升，财务效率怎么提升？这是在座的各位财务总监要去思考，而且要不断思考的问题。华为公司每年都要求财务部门‘相对减人’（相对于产出比例而言），以提升工作效率。那么，你们负责的财务组织，计划如何提升工作效率呢？我们千万不能简单地认为让员工多加班加点就可以达到这个目标，因为人的体力和精力都是有限的。财务工作效率的提升，应该依靠信息化、数字化、智能化，以及财务组织重构、流程重构、财务人员能力的转型与提升。
2018年，某科技集团公司的负责人表示，‘在五年内，我们公司应该有80%的工作人员会被机器人替代，即使五年做不到，十年也可以做到。’结果如何呢？该公司在2019年裁减掉了16%的员工（大部分是生产线上的工人），如果从2012年开始算，该集团公司的员工人数在2012年约有120万名，到2019年约有67万名，大约裁减了44%的员工。
一些同学可能会想，该集团公司裁减的大部分人员是生产线上的工人，财务跟生产线的岗位工作性质是不一样的。那么请问：人工智能时代什么性质的岗位最容易被AI所替代？首当其冲的就是重复性、规范性、逻辑性强的工作岗位。大家想一想，财务是不是有很多岗位都具有这些特征？不仅是基础核算岗位，在一些人眼中看似‘高大上’的财务分析岗位，也具有这些特征。在企业中，一个具体财务岗位碰到的财务分析模型一般只有一二十种，区区这一二十种模型，完全可以固化到软件包中。数字化做好了，点个按钮，企业需要的报表、数据和信息也就有了，而原本占财务工作量80%的财务分析工作大部分可以被AI所替代。”
老师讲到这里，在场的很多学员都惊出一身冷汗！未来的出路在哪里？
其实，财务人员也不用着急，“危机，危机”，有“危”就有“机”，“危”与“机”往往是一个硬币的正反两面。
财务的“机”
我国有2 000多万名会计人员，平均每70个人中就有一个会计，这是一个庞大的会计群体，而且各大高校也在开足马力不断培养会计人才。记得我当年考研时，会计是非常热门的专业，因为热门，所以周边的医学院、农学院等也都开设了会计专业。从表面上看，我国看似不缺会计，但根据2021年的一项统计，在我国人才最短缺的100个职业中，会计是其中之一。因此可以看出，我国会计人员虽多，但能融入企业管理的会计师并不多见，会计已进入结构性供给缺口时代。
如今在会计领域，财务BP成了“香饽饽”，这也指明了财务突围与转型的方向。那么，财务BP到底是干什么的？从图1-1的招聘广告示例中，我们可以大致了解市场对财务BP的需求。
通过图1-1中的两则招聘广告，我们可以看出当前业界对财务BP的诉求主要聚焦在预算管理（广告中提到的预测、监控、业绩管理等也在预算管理流程中）和风险管理的财务风险与合规风险管理上。
预算与财务风险、合规风险管理是财务与业务融合的重要抓手，这些工作让账务核算往业财融合的方向迈进了一大步，但还不能真正体现财务BP的全部职能。
图1-1 财务BP招聘广告示例
财务BP转型，在职能上，需要构建财务专业能力，作为财务各专业线（包括账务、税务、资金、投资、融资、回款、定价、内控与风险、经营管理、流程管理等）在业务作战一线的代表与业务全方位融合；在服务对象上，财务BP需要从经营责任中心下沉到最小作战单元，即不仅是坐在“听得见炮声的指挥所里”，更要把“炮弹和粮食”送到“战壕”里，在“战壕”里“滚一身泥巴”，熟悉“战场”的每一个角落，与业务一起在“战壕”里讨论与执行“作战方案”。