小心梦想变梦魇

你把工作目标当成唯一，不惜一切努力去达成目标。一个人之所以会患上“目标综合征”，其根本原因在于他没有真正理解管理到底意味着什么，或者没有看清楚实现目标的路径。很多人相信，只要赚到了足够的钱，或者是得到了更大的办公室，就会得到真正的幸福。于是我们就不遗余力地去追求这些目标。

可直到很久之后，我们才意识到自己可能会在赚钱的过程中失去那些真正重要的东西，在谋求更高职位的时候，我们可能会伤害到其他同事，而他们的支持才是我们成功的关键。在经过重重困难而实现目标之后，我们才发现原来自己走错了方向，并没有得到想要的幸福。

导致“目标综合征”的另一个原因是我们误解了自己的真实意图。比如上司要求我们当年实现超常规的销售额，而我们发现自己很可能无法实现这个目标，这时“目标综合征”就会迫使我们采取一些不适当的方式来达到这一目标，比如让同事不停地加班、诋毁竞争对手，等等。

换句话说，我们有时会为了实现别人为我们设定的目标而拼尽一切。可如果你仔细反省一下的话，就会发现自己真正的目的并不是要实现这个销售目标，而是要极力取悦自己的上司，通过目标的达成获得上司的认同。好像达成了目标就能得到一切，似乎只有获得认同才能让我们匮乏的内心找到满足感和价值感。

所以，一个患有“目标综合征”的人很容易混淆自己的价值观。当他过于关注自己的目标时，就很容易混淆是非、颠倒黑白。结果就是在拼命追求目标的过程中迷失了自己，解决了一个又一个问题，奋力赶路，却忘记了为什么而出发。

当一个人能够帮助我们实现目标的时候，我们便会对他和颜悦色；而当一个人对我们实现目标没有任何帮助的时候，我们便会将其拒之门外。于是在这个过程中，我们越来越功利，把别人当成了实现目标的工具，我们会不知不觉地和自己的价值观相背离。很多人会说走着走着把自己弄丢了，“找不到自己了”，说的就是这种荒谬和无奈。

高某毕业于国内一所重点大学，在一家科技企业就职，从事的是当前热门的大数据研究和应用。从入职开始，高某就展现出非常高的专业水准，更为难得的是，高某做事非常投入，非常敬业，短短一年内已经在公司的两个重大项目中崭露头角，获得了同事和客户的高度认可。

随之而来的是，高某被提拔为公司负责数据治理部门的经理，高某不仅自己投入工作，而且对同事们也是“高标准，严要求”，雄心勃勃想要在业内打出知名度。

然而，高某对工作目标的执着和对工作标准的严格要求很快让同事们怨声载道，不少人觉得高某没有人情味，为了目标不顾团队死活，高某俨然成了同事们口中的“魔头”，团队士气比较低落。

其实，同事并没有觉得高某的雄心勃勃有什么不对。她总是会为自己确立清晰的目标，总是想让自己在所处的行业里成为“超级明星”，而且她显然正在朝着这个方向努力。但由于患上了“目标综合征”，高某已经变得不再像以前那样充满热情和乐观。她变得越来越严苛，对待下属也越来越冷酷无情。

同事对高某最主要的抱怨就是：她总是想成为焦点，成为所有人关注的对象。每当向上司报告工作的时候，她一定要成为所有工作的核心，这就是她的缺点。“目标综合征”使得高某变成一个过于关注荣誉的人，她甚至会把那些根本不属于自己的功劳据为己有。

“目标综合征”本身并不是一个缺点，但它会引发一系列问题。追求梦想是一回事，但如果追求的方式错了，你的梦想就很容易变成梦魇。

希望你在遇到一些问题或决策的时候，能够停下来及时检视，别忘了为什么而出发，问自己几个问题：

●做这件事的初心是什么？

●现在的做法是否符合最初的目的？

保持清醒，别让自己迷路。

我们都不完美，都有生而为人必有的优点与缺点。想要成为杰出的管理者，就要不断努力去缩小现实与理想之间的差距。我们需要对自己的不足有清晰的了解，想方设法来弥补它，让自己变成更有影响力的人。

管理始于你是谁，以及别人怎么看待你。在你的管理者之旅中，与下属建立起正确的关系是所有一切的基础。千万别把关系只建立在职位权威之上，而要让关系建立在别人对你的能力及个性品质的信任上。

员工是否真的关心、在意自己所做的工作，就变得非常重要了。你不能简单地给他们下命令，然后等着评估工作成果。你需要运用一些迂回但却更有效的影响方式，如支持、鼓励、协助他们进步等。

高效的管理者最终都会发现，工作职权既不是管理的核心——它不是让他们成为管理者的关键，也不是影响别人唯一的或最好的方法。工作职权只是一种效果有限的影响力来源，仅仅依靠职权，无法做到让下属全心投入，让管辖权范围以外的人与自己充分合作。

要在你的管理者之旅中大步前进，你就须不再执念于职权是影响别人的最重要的方法。接受你必须依赖别人的事实，学会使用更有效的影响力工具。