2 新生代员工激励的“危”与“机”

21世纪的第二个十年，伴随互联网的车轮滚滚向前，物质丰富化、知识聚变、机会多元化带来的史无前例的观念爆炸，给传统企业的金字塔式管理模式带来了强烈的震撼和冲击。

员工工资越来越高，企业福利待遇越来越好。但与此同时，不少企业人才的流失依然“高歌猛进”，团队执行力不见起色。管理者从高高在上的“王座”走入人群，但是依然很难建立起员工与企业之间的精神纽带。

为什么工资年年涨，员工还是不满意？

为什么员工有那么多的抱怨？

为什么员工在工作中推推动动、不推不动？

为什么员工没有大局观，不能体谅管理者的难处？

为什么培训了那么多年的执行力，执行依然不力呢？

为什么把工作当作事业的员工越来越少，“打酱油”的员工却越来越多？

这些问题成为很多管理者心中的困惑，尤其当“90后”“95后”的新生代员工逐渐成为职场重要力量之后，很多管理者更加弄不懂员工到底需要什么，也不知道该如何去提高他们的满意度、如何激发他们的工作热情！

新生代员工对原有的管理模式造成了强烈的冲击，他们也是管理者必须重点研究的课题，这一代职场人大多成长在互联网突飞猛进、高等教育改革、信息爆炸、东西方文化的冲突与大融合的背景下，在他们成长的过程中，很少有物质匮乏的记忆，他们会为了物质报酬而工作，但是他们工作不仅仅是为了获得物质报酬！

● 他们懵懂，又敢于挑战，充满朝气。

● 他们敢于试错又充满热情和创造性。

● 他们有着最强大脑，潜力无限，但必须“轻拿轻放”。

● 他们就像刚摘的草莓，充满活力，又不容易保存。

● 他们知道自己想要什么，不想要什么，并且对于自己想要的东西非常笃定，一旦得不到，他们就会转身离去。

● 他们更适合平等的职场关系，绝对的上下级关系或高低关系会让他们远离管理者。

● 他们很情绪化，在情绪控制和管理方面不太稳定，他们需要被安抚、被理解，管理者随时需要解决他们的情绪问题。

● 和前几辈人不一样，他们很喜欢表现，所以要给他们表现的机会。

作为管理者，你可能已领教过他们的厉害，你可能发现，自己积累多年的管理方法在他们身上部分失灵了。很多管理者充满了无奈，亲身体会了中学班主任的那句口头禅：“你们是我带过最差的一届！”

但是这种抱怨是毫无意义的，时代的洪流奔腾不息，“90后”已经逐渐成为职场的主力，更加个性飞扬的“00后”也将在21世纪的第三个十年逐渐成为职场的主力，管理者没有退路，必须适应新的管理对象。找到员工真正的“嗨”点，采用新的模式去激励他们，让他们的“小宇宙”燃烧起来。

另外，在企业的管理中，企业人力资源的浪费是企业最致命也是最严重的浪费。而导致企业人力资源浪费的核心原因有两个。第一，人岗不匹配，员工很有能力，但是所做非所长、所做非所愿，这是很遗憾的。第二，潜力未激发，优秀的人才放在了合适的位置上，但是管理者没有激发他的创造力，并最终导致员工表现平平。

客观而言，潜力未被激发而导致的人力资源浪费是最为可惜的一种浪费。尤其在新生代员工身上，他们思维极为开阔，是极具创造力的一代，一旦管理者能够找到打开他们的“钥匙”，他们将迸发出极大的工作热情，创造出令人惊叹的工作成果！

因此，更多地研究适合新生代员工的激励方法，是时代潮流驱使，也是各位管理者的必修课。在面对这个日渐庞大的群体时，我们只有思路越来越开阔、方法越来越多元，切中“病灶”，击中“痛点”，挠中“痒点”，才能真正有机会催开他们内心的能量之花！