自序

从2008年开始，本人一直深度关注商业生态研究。通过对ARM（安谋）、联发科、英特尔等企业的多年跟踪调研，逐步提出了商业生态的结构、演化、培育等理论。时间很快进入2019年，中美贸易争端出现，国内多家企业被美国断供芯片，而其中某知名公司被断供后，主动发邮件联系我，希望深度合作，培育自研芯片的商业生态。至今，历经多轮项目合作，我们的商业生态培育方法论已真正落地。

当前正面对逆全球化趋势及新冠肺炎疫情后经济复苏等带来的挑战，任何国家和企业皆不能独善其身。随着新兴数字技术如人工智能、物联网、5G（第五代移动通信技术）等的不断更新迭代，市场需求的不断变换，新兴产业的不断涌现，很多行业正面临更加动态、不确定的商业环境。为实现可持续发展，无论企业、产业或国家，都需要从一个更加复杂、动态和宽泛的商业系统考虑，这便是商业生态系统的视角。与此同时，“共赢”思想更易于被各利益相关者接纳，因此，本书应运而生。本书特别归纳总结出一套“商业生态系统培育方法论”，以期能够为企业、行业和国家推动新兴产业发展提供系统化、专业化的实践指导，助力当前及未来数字经济健康、可持续的高质量发展。

本书从理论分析、方法论解析、案例研究、落地实践、未来展望五个层次展开，系统解读了什么是商业生态系统，以及如何培育商业生态系统等理论、方法和实践应用问题，并通过微观企业、中观行业、宏观经济三个尺度的典型案例阐释了如何应用方法论培育商业生态系统。如图0-1所示，全书共分为五部分，共十四章，具体如下。

图0-1　全书结构

首先，第一章回答“我们为什么需要商业生态系统”。主要溯源商业发展演化规律，提炼商业模式的演化路径，并从宏观、中观和微观层面分析商业生态系统的战略重要性，阐述研究意义。

其次，通过第二章和第三章回答如何认识和解构商业生态系统。分别对商业生态理论和商业生态培育理论做学术史分析。其中，第二章主要界定商业生态系统的研究范畴，解剖商业生态系统的结构，并对不同学派做比较研究；第三章主要提出“6C”理论框架，为全书的核心内容“商业生态系统培育方法论”做理论储备。

再次，第四章是全书的核心内容，该部分明确给出商业生态系统培育的五步方法论，包括生态基础、生态阶段、生态培育决策（VSPTO）、生态范式、生态转型。其中，VSPTO具体指生态愿景、解决方案、合作伙伴、生态信任、生态运营，其中领袖合作伙伴战略是生态培育决策的关键。本章详细解析各步骤的理论依据、核心内涵，以及应用逻辑和机制。

接下来是实践应用，包括三部分，分别以案例的形式从企业、产业和国家三个尺度阐述如何应用商业生态系统培育方法论。其中，企业篇包括第五章至第八章，分别选取国内外具有典型代表意义的ARM、英特尔、联发科、华为作为案例，对企业所在核心行业的商业生态培育展开分析；产业篇包括第九章至第十一章，分别选取计算产业、人工智能产业、工业互联网产业作为案例，对不同产业的商业生态培育方法展开分析；国家篇是第十二章，选取当前最前沿的国家数字生态作为案例展开分析。

最后，展望未来，商业生态系统并不是静态的，而是会随着时代发展不断演变，但培育方法论仍值得借鉴和不断加以应用。本书最后一部分包括第十三章和第十四章，分别着眼商业生态培育发生动态变化的两个来源，即商业生态本身的变化，以及数字文明时代带来的外部客观环境变化。其中，第十三章主要阐述当前商业生态系统存在的问题，提出人本生态的未来演化方向；第十四章立足工业文明，面向数字文明，分析数字文明时代商业生态系统各个层面面临的变化，进而提出商业生态系统培育方法论的发展方向。

我们希望把十多年商业生态的理论研究，以及多年和业界知名企业战略合作的成果积累分享给大家。在复杂多变的数字经济时代，新兴产业的发展需要大家协同合作，需要中长期的战略规划。本人于2016年回国，一直想学以致用，希望我们开发的“VSPTO”商业生态培育方法论能够为数字经济时代我国产业发展战略布局，以及为我国企业提升国际竞争力做出一点贡献。

戎珂

于清华园

2023年9月