第3章 推荐序一：“让出来”的天下

商周集团荣誉创办人 金惟纯

几年前，冠华来找我：他希望把旭荣集团打造成“修习道场”。其实就是最高效、最完美、可持续的学习型组织。这正是我最有兴趣做的事，我们一拍即合。

在征得父母的同意后，他邀请我分别在台北、上海和越南主持了为期数天的工作坊，让集团管理层共同学习。据冠华的说法，他在课程后看到了“巨大的转变”。

依我的经验，课程效果能持续多久，关键在于主事者是否亲身投入。我看到的是，冠华在工作坊中全程参与，课后仍带领大家持续修习、不断分享，因此成效斐然。

在本书中，我处处看到冠华持续修习的旅程。而“让别人赢”，正是一种极高的领䄂格局。

据说，刘备能让孔明、关云长和张飞为他效命，是因为他常说三句话：你说得有道理！这件事很重要！我怎么没想到！

第一句话，把“对”让给了别人；第二句话，把“成就”让给了别人；第三句话，把“赢”也让给了别人。让得如此彻底，让人如何不效命？所以说，天下不一定是争出来的，有时候是让出来的！让出来的天下，比争出来的更好！

而这一个“让”字，谈何容易？因为小我的天性，就是要不断地证明自己。“对”和“赢”，正是小我最难割舍的执着！在讲究竞争的企业环境中，大家都带着想要对和赢的小我意识，怎么可能同心勠力？消耗的能量、减损的效能，可想而知。

正因为如此，有格局的领袖才难能可贵。领袖要有格局，必须不断修习，放下小我，才能生出“让”的胸襟，把“对”让给别人，把“赢”让给别人，打造出超越小我、以大局为重的企业修习道场。

领袖最重要的特质是承担。有才干，可以承担事；有德行，才能承担人。承担事，可以做大做强；承担人，则可长长久久。才干可以练出来，德行只能修出来！而一个企业，若能成为“修习道场”，在上位者有德，其左右有才者勠力以赴，自可长长久久。

冠华身为企业第二代，在成为接班人的过程中，除了锻炼能力，还愿意修炼心性，放下小我，让别人赢，实属难能可贵！

在本书中，处处可见他随时觉察，在每一件事中、在每一种关系中，不断地让自己有体悟、有修习，并且乐于分享，完全吻合“做中学，学中觉，觉中悟，悟中行”的修习法门。

本书是一个青年企业家的修习实录，可圈可点，值得一读。