所获赞誉
从《隐形冠军杰克》这本书中，我看到了一种可能：服装产业的智能制造转型在杰克等优秀企业的带领下逐步实现并走向成熟，中国服装行业实现时尚强国梦，或许并不遥远。
——陈大鹏 中国纺织工业联合会副会长、中国服装协会会长
《隐形冠军杰克》一书对杰克实现持续增长的根本原因进行了深度总结，提炼了杰克从“跟跑”“并跑”到“领跑”的八大关键要素。这八大关键要素不仅对行业极具推广借鉴意义，对行业外的企业也具有参考价值。
——何烨 中国轻工业联合会副会长、中国缝制机械协会名誉会长
杰克的独特之处在于：始终专注，把所有资源、精力都聚焦在主业上；善于把握时机，不断提升内生动力，追求高质量发展；团队建设和文化建设做得非常好，营造了努力创新、创业的环境。虽然杰克的营收达到了行业内企业的顶峰，但我觉得还有很大的发展潜力，杰克要拓展，整个行业也要拓展。
——杨晓京 中国缝制机械协会理事长
多年来的坚守和布局，使得杰克成为中国制造业的一颗明星。中国从制造业大国向制造业强国转变，需要千万个像杰克一样在细分领域长期默默耕耘的隐形冠军，共同推动国家竞争力的提升，不负时代赋予企业的历史使命。
——张江平 太平鸟集团董事长
我们这一批民营企业家赶上了一个好时代，在国家政策的指引下，抓住了一个又一个发展机会，推动国产品牌的产品力和品牌力持续提升，见证了国家实力、民族自信的不断增强。我也祝愿，下一个二十年，杰克能够攀越更多的山峰，以中国式增长领跑世界。
——丁水波 特步集团董事局主席兼CEO
《隐形冠军杰克》是一部管理实学之作，以增长为主线，以成功要素为探究主旨，主题明确，结构清晰，通过本书我们可以快速了解一家隐形冠军企业的成长及增长逻辑。
——董经贵 雅迪科技集团董事长
杰克“和、诚、拼、崛”的企业精神塑造了杰克人的性格和杰克的企业文化，从而成就了专注缝纫机行业的隐形冠军。
——茅忠群 方太集团董事长兼总裁
杰克是一家善于实践、总结和不断改进的企业。它在一个细分行业深耕并持续不断增长，以创新的力量成为全球隐形冠军。这背后有很多值得学习的经验，这些经验尤其适合那些具有全球化视野的企业。向杰克人学习，向杰克人致敬！
——雷文勇 铁骑力士集团董事长
通过《隐形冠军杰克》这本书，我看到了杰克的很多特点：持续学习、开放、创新、坚持和冒险等等。这些特点看似简单，但往往落地很难。再加上“兄弟同心，其利断金”这一长期坚守的信念，杰克才可以做到持续不断地超越对手，后来居上，成为世界级的隐形冠军。我相信杰克未来会创造出更多的行业传奇，勇于突破，再创辉煌！
——梁勤 扬杰科技董事长
《隐形冠军杰克》讲述了一个具有重要价值的企业发展案例，值得服装行业人士细细品味。本书系统介绍了杰克二十八年历史中的四次关键增长历程，总结了杰克成长过程中的八大关键要素，是一部不可多得的佳作。
我作为盛泰集团的董事长，与杰克有着多年的合作，见证了杰克产品不断提升和完善的历程。盛泰是服装行业的领军企业，我们一直致力于为客户提供高品质的产品和服务。杰克的缝纫机产品创新卓著、品质精良，是盛泰服装工厂的重要设备合作伙伴。
我认为，本书对中国制造企业具有重要启示。杰克的成功经验表明，中国制造企业要想实现持续增长，必须把握全球化趋势，不断提升产品质量和服务水平，以精益求精的匠心精神打造具有核心竞争力的品牌，在追求完美的道路上永不止步。
——徐磊 盛泰集团董事长
杰克是中国制造业中雄冠全球的标杆企业。作为杰克的两届独立董事，我亲眼见证并参与了杰克快速崛起、成功上市、布局全球、收购德国企业和推动产业升级的全过程，与有荣焉。“阮氏三雄”有勇有谋、从容笃定的品格，杰克有容乃大的企业文化，造就了一家积极进取、坚实有力、放眼全球的好企业。我看好杰克未来引领全球工业缝纫机行业发展，重塑全球制衣价值链的前景。
——张世东 美世咨询（中国）前董事总经理
杰克是中国民营企业中的隐形冠军。二十八年来，杰克所呈现的企业文化、卓越治理与管理创新是中国民营企业转型升级的完美样本。“杰克现象”具有重要的研究价值，杰克持续变革与持续增长之间的逻辑关系对其他企业具有重要的借鉴意义。本书系统地回顾了杰克的四次关键增长历程，完整地诠释了杰克成长的八大关键要素，并生动地剖析了杰克全球化发展的路径选择。
——韩洪灵 浙江大学管理学院教授、博导，财政部企业会计准则咨询委员会委员
在担任杰克独立董事期间，我深度观察了这家非常具有生命力的民营企业。创始人阮积祥先生的自我迭代能力、持续学习能力、洞察机会能力给我留下了深刻的印象，这些能力让他能够带领杰克在科技革新速度变快、产业竞争越来越激烈的环境下，突破重围，韧性成长，提能升级。杰克的全球化探索之路是非常具有代表性的中国企业实践案例，值得深度研究和借鉴。
——龚焱 中欧国际工商学院创业管理实践教授、中欧创业营课程主任，美国威斯康辛大学战略学博士
钦佩北斗[1]及其兄长三人创业之初的梦想，二十八年如一日深耕一个行业，进入无人区后仍然有一种无畏的孤勇者精神，脚踏实地踩出坚实的脚印，孜孜不倦勇往直前，最终成为隐形冠军。这是企业家的野心和梦想，也是企业家留给这个时代最好的旋律。
——宋金波 财经作家、《阿里铁军》作者
在中国缝制机械行业里诞生出一个隐形冠军，是行业的骄傲，也是中国民营企业的典范。杰克用二十八年的实践经验再次证明，中国缝制机械行业是一个传统但不落伍的行业，是一个不断焕发生机、拥有很大发展潜力的行业。数字化浪潮下，在以杰克为代表的行业领军企业的带动下，中国缝制机械行业未来可期，大有可为！
——田民裕 中国缝制机械协会原理事长
杰克是一个典型的学习型组织。在创始人阮积祥的带领下，公司上下形成一种浓厚的学习氛围，学习力是杰克人才成长、科技创新的动力之源。同时，杰克兼具视野开阔和脚踏实地的特点，一步一个台阶引领行业迈向新的高度。
——颜世富 上海交通大学东方管理研究中心主任
在担任杰克独立董事期间，我感受到，阮氏三兄弟作为创始人能够协调一致、和谐相处，公司实行很好的职业经理人制度，治理结构、权力配置与约束、权责利平衡、内部控制等方面都处于优秀层级。公司董监高自我要求高，不断自我超越，引领创建了学习型组织。公司广纳人才，注重科技投入、前沿科技研究和转化应用，始终对标国际一流企业，在竞争激烈的环境下，稳健经营，持续增长。作为上市公司，在市场化、法治化、国际化背景下，杰克的全球化探索和规范运作，值得深度研究和借鉴。
——李有星 浙江大学光华法学院教授、博导，浙江大学互联网金融研究院副院长
中国民族企业持续增长、永续经营的难点不在于对时事的洞察和战略的制定，而在于举措的推进与落实，成功的关键在于企业底蕴的积累与打造。杰克发展过程中的八大关键要素令人印象深刻，亦会为更多的企业提供借鉴和参考。
——王茁 江西服装学院教授、中国服装协会前副会长、中国服装产业经济研究所副所长
所有依赖时间积累的进步，都很难追赶。几十年的专注和聚焦，以及不错过每一个行业周期所带来的机遇，是隐形冠军杰克成功的关键。地球上最后存活下来的，不是强大的恐龙，也不是聪明的博斯科普人，而是像杰克这样能时刻保持对无序的警惕并快速反应的生命体。
——胡赛雄 华为公司“蓝血十杰”、原后备干部系主任
传统的企业传记容易陷入对细节的追问，让人难以看清楚一家企业发展的全貌。本书独辟蹊径，以关键事件解读杰克的发展历程，并总结了杰克成功背后的关键因素。二十八年只做一件事情的杰克最终成为隐形冠军，这值得我们思考和借鉴。
——李晓涛 鲲鹏会首席教练
《隐形冠军杰克》结合中国改革开放四十多年社会经济发展的背景，从多维度鲜活呈现杰克二十八年发展的不平凡历程。从1995年杰克的前身飞球初创时营收达到121万元，到2002年营收突破1亿元，再发展成为如今全球缝制机械行业的隐形冠军企业，杰克是中国改革开放大潮中涌现出的众多成功民营企业的一个典型代表。作者以平实的笔调讲述了杰克创始人和广大员工艰苦奋斗的创业故事，这些故事精彩纷呈、引人入胜。本书将杰克人的工商管理智慧和人生经验感悟融为一体，读后令人备受鼓舞与启发。
——杨志军 杰克中央研究院院长、首席人工智能专家，曾任英国爱丁堡大学高级研究员，伦敦密德萨斯大学教授、博导
一家企业要实现可持续发展，靠的是什么？是企业独有的核心竞争力。杰克聚焦缝制设备行业近三十年，从一个小作坊发展成为全球隐形冠军，其背后最重要的原因就是持续创新，不断进行技术迭代，始终走在行业前沿，牢牢掌握电机电控、成套智联等缝制设备的核心技术，打造竞争对手难以模仿的核心竞争力。我认识杰克公司董事长阮积祥先生快二十年了，并与他多有合作，他和他带领的杰克就是不断学习和创新的典型。杰克的成功之路，是这个时代成功企业的一个缩影。
——李永东 清华大学电机系教授、博导，先进电能变换和电气化交通中心主任，俄罗斯工程院和自然科学院外籍院士
作为设计机构，保时捷高度重视与奔马[2]建立的合作伙伴关系，为此，我们将持续创新，为奔马提供优质的产品和服务。为了向全球客户提供优质的设计服务，我们始终坚持以设计品质、设计精准度和设计细节为设计理念的基本要素。很荣幸能与杰克这样的隐形冠军合作，通过感知他们的专业、共享他们的愿景，帮助我们打破设计常规。我们很高兴能与奔马建立这种国际合作伙伴关系，共同开发出卓越的产品。
——Henning Rieseler 德国保时捷设计工作室设计总监