1 导论
1.1 研究背景与研究意义
1.1.1 研究背景
早期经历对个人的认知模式、价值观和行事风格具有重要影响（Hambrick & Mason，1984），高管早期经历影响企业决策和业绩的研究得到越来越多国内外学者的关注（Bertrand & Schoar，2003；Xuan，2009；Kaplan et al.，2012；Fan et al.，2007；程令国和张晔，2011；汪小圈等，2015；许年行和李哲，2016）。全球500强洛克希德·马丁（Lockheed Martin）公司的原首席执行官（CEO）罗伯特·史蒂文斯（Robert J Stevens）曾明确表示他的领导能力不是来自商学院课程的培养学习，而是来自军队无时无刻潜移默化的影响。奥凯弗（O'Keefe，2010）研究发现，沃尔玛（Wal-Mart Stores）和通用电气（General Electric Company）等大型公司已经开始从曾在伊拉克或阿富汗战争期间服役的年轻军官中招聘管理者。可见，在国外，从军经历似乎是人才聘用中一个颇具分量的筛选特质。那么，从军经历究竟对我国高管的行事风格有怎样的影响，进而又如何影响到企业战略决策呢？
从军经历作为一种特殊且重要的人生经历，对高管的认知模式、价值观以及行事风格产生了不容忽视的影响。美国西点军校（The United States Military Academy at West Point）在200多年的办学历史中，最为人称道的地方在于为美国培养了大批优秀的军事人才。不仅如此，这些人在离开军队后同样能够成为社会各界，尤其是企业管理领域的精英。宝洁（Procter & Gamble）公司原CEO罗伯特·麦克唐纳（Robert A McDonald）在接受采访时指出，在部队的服役经历让他学会了做任何事情都不能半途而废。通用汽车公司（General Motors Corporation）原CEO丹尼尔·艾克森（Daniel Akerson）在提及从军生涯时无限感慨：“军队经历教会我许多在商业生涯中能够用到的东西，比如作出艰难的决定、以身作则、正直不阿以及顾及他人等。”光辉国际（Korn/Ferry International）和经济学人智库（The Economist Intelligence Unit）基于标准普尔（S&P500）公司CEO的深入调查分析认为，拥有从军经历的高管
所在公司的平均回报率更高。就中国军人企业家而言，华为的任正非、联想的柳传志、万达的王健林、万科的王石等都是各行各业的领军人物，他们无一例外都经历了军队的洗礼，其创办或经营的企业都获得了巨大的成功。从军经历塑造了高管的认知模式和价值观，这些都体现在高管的行事风格中，也最终体现在企业战略管理中。
伴随着国防和军队改革稳步推进，2015年3月，习近平总书记把军民融合发展上升为国家战略，同年9月宣布我国将裁减军队员额30万。中国作为世界军事强国之一，现役军人规模庞大，军人退伍后进入企业等市场经济组织，将成为中国市场经济中特殊且重要的一类群体。基于中国“新兴+转型”期的市场制度环境背景，中国上市公司内外部治理机制仍不健全，公司面临的外部环境以及自身的战略布局均存在特殊性。这使得高管在企业中的“人治”作用尤其突出，研究中国上市公司军历高管对企业战略决策的影响是一项十分重要的课题。
企业战略是指企业为了开发核心竞争力、获取竞争优势所采取的一系列约定和行动（Hitt et al.，2007），战略定位（strategic positioning）作为企业战略管理过程中的关键环节，目的在于创造一个独特的、有价值的竞争地位。换言之，战略定位就是选择与竞争对手不同的经营活动或以不同的方式完成类似的经营活动等（Porter，1996）。基于中国“新兴+转型”期的市场制度环境背景，中国上市公司面临的外部环境以及自身的战略布局均存在特殊性。因此，战略定位对这一环境下的中国企业既极具挑战又格外关键。战略定位是企业战略管理的核心内容，它要求企业与其所处的环境，尤其是产业结构之间建立联系，以期企业保持其核心竞争力（Porter，1980）。战略定位的本质在于企业在经营环境约束条件下，寻找和确定适合企业生存与发展的理想位置。任何一家企业所拥有的资源是有限的，因此从这个角度来说，战略定位的关键在于根据环境和自身能力的评估，对自身行为有所取舍，并有所坚持。
随着全球化的不断推进，世界范围内的制度环境处于变革之中，经济危机屡见不鲜，这些不确定的外部因素促使企业需要更加深入并动态地调整战略定位，在资源投入过程中有所取舍。中国作为新兴市场国家，其资本、技术以及产品等市场机制仍不健全，法律契约等各项正式制度有待完善。除了市场化战略外，非市场化战略对企业也产生了重要的影响。中国企业往往愿意为营造对企业发展有利的非市场环境投入公司资源。但是，企业市场化战略投资与非市场化战略投资在资源投入方向上存在较大的差异。资源基础理论认为，企业的内部异质性资源是获得与维持竞争优势的关键来源（Barney，1991），市场化战略强调企业边界内的资源属性与能力（Peng & Luo，2000）。因此，市场化战略投资着重在企业内部生产经营能力建设等方面进行资源投入。例如，企业通过战略性并购实现企业经营领域和经营地域的扩张，在获取战略资源、税收优惠、产业转移、市场拓展等方面增强企业内部资源的价值。非市场化战略是指企业与利益相关者（包括政府、社会公众、媒体等）建立关系的策略（Baron，1995；田志龙等，2005），强调利用存在于高管外部社会网络中的声誉资本、关系等资源（张书军和苏晓华，2008）。因此，非市场化战略投资着重在“关系建设”等方面进行资源投入。例如，企业通过慈善捐赠建立企业良好的信誉，改善企业形象和声誉，从利益相关者中获得积极的反馈，并在一定程度上缓解了政府的财政压力，分担了社会责任，使得政府在政策资源等方面给予企业一定的支持。综上所述，从企业战略定位到具体的战略性投资，从市场化战略投资到非市场化战略投资都对企业生存与发展产生了重要的影响。
基于以上背景，本书认为，从军经历这一特殊的早期经历塑造了高管的认知模式和价值观，这些都体现在高管的行事风格中，也最终体现在企业战略管理中，对企业在不确定性环境下的生存发展中起到重要作用。基于此，本书从企业战略定位、市场化战略投资以及非市场化战略投资三个角度逐一展开研究，探讨了从军经历通过影响高管个人的行事风格进而对企业战略决策产生的影响。