核心价值二：IPD是业界最佳的产品创新与研发管理的方法集

国际上，对产品创新与研发管理方法的研究和实践最早始于20世纪80年代。加拿大的罗勃特·G.库珀所提出的如图0-1所示的门径管理系统（SGS），在多家知名企业如宝洁、杜邦、惠普、北电等均得到了很好的应用。

图0-1 门径管理系统

门径管理系统将产品创新和开发过程划分成一系列预先设定的阶段，每个阶段由一组预先规定的、跨职能的、异步并行的活动所组成。在门径管理系统中，通向每一个阶段的是一个入口，这些入口控制着产品开发流程，主要起技术评审和商业决策评审点的作用。

美国的PRTM管理咨询公司于1986年提出了产品及周期优化法（PACE），PACE将产品创新与研发管理相关的关键因素综合在一起，以提高产品开发效率和质量。这些关键因素包括了产品战略规划、阶段决策评审、产品开发核心小组、结构化开发流程、技术开发管理、对项目进行优先级排序及资源分配的管道管理等。

IBM集成了SGS和PACE的理论精华，并进行了相应的调整和优化，特别强调了市场和客户需求对产品创新的驱动作用以及跨部门协作在产品开发过程中的重要性。IBM在其研发体系的变革实践中，不断改进和完善，最终形成了一整套产品开发模式和方法论，并取名为IPD。IPD的产品开发模式随后被波音、诺基亚、思科等公司采用，并于1999年被引入华为。

华为在应用IPD的过程中，也不断吸收和集成业界最佳的管理实践，如CMM与敏捷开发，并根据不同的业务分层，将其广泛应用于软硬件产品的开发、消费终端的开发、芯片或器件的开发、综合解决方案的开发以及云服务产品的开发。

可见，IPD体系具有足够的包容性和灵活性，能与时俱进地集成或者迭代更新业界在产品创新与研发管理领域的最佳实践。