1.3.4　项目管理程序

大厦工程将采用项目管理法施工，我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理该项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”的具有公司特色的项目管理模式，高效地组装和优化企业及社会生产要素。严格按照以GB/T 19002—ISO 9002模式标准建立的质量保证体系运作，出色地实现我公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的承诺。

项目经理部按照我公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《CI工作手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》执行。

项目经理部实行项目经理制，项目领导班子由项目经理、执行经理（现场经理）、总工程师、商务经理和机电经理组成，做为项目的决策层。并组建以项目经理为首、执行经理为主的全面管理体系、以现场经理为主的现场管理体系、总工程师为主的技术质量管理体系、商务经理为主的商务管理体系、以机电经理为主的机电管理体系。

项目经理部设置工程部、技术部、商务部、机电部、物资部、行政部、安保部等职能部门，对所有参建单位进行全过程的管理。

项目实行责任工程师负责制，由区域（专业）责任工程师对该区域（专业）全面负责，统一指挥和协调。