1.2 财务BP的定位

了解了财务BP和财务分析、经营分析三者的关系，我们再单独谈谈财务BP的定位。

如前面所说，财务BP是财务组织模式的创新，因而财务BP的定位显得尤为重要。如果不能明确这一点，领导就无法准确地安排我们的工作，财务BP的岗位价值也就无法真正体现了。

在职业定位中，财务BP往往被定位成财务总监的接班人。翻看招聘网站，财务总监的岗位除了要求拥有扎实的财会知识储备，超强的分析、评估、决策能力，还要具备强大的经营分析能力，表1-2为某快消品牌上市公司的财务总监岗位的招聘要求。这些任职要求，很大程度上也是财务BP的工作内容。

表1-2 某快消品牌上市公司的财务总监岗位的招聘要求

为什么说经营分析能力对于财务BP如此重要呢？从前面的分析中我们也能看出，财务BP这个岗位的价值比普通的财务高得多。财务BP往往需要在财务部门和业务部门之间协调、沟通，是连接两者的桥梁，因为这一岗位还包含一些战略性的成分，所以需要比一般的业务人员更懂分析。

需要说明的是，这里的“分析”，并不是事后分析，而是事前分析。也就是说，某个业务能不能开展，和公司的战略是否匹配，不是由传统的业务人员说了算，而是由财务BP从更加专业的角度去分析，做出评估。财务BP这个岗位的人能够为公司的业务提供价值——咨询价值，这一价值并不会因为财务岗位的人工智能化而有所消减，反而是和人工智能并驾齐驱，共同驱动企业朝着更加良性的方向发展。

财务BP的工作内容，不同于传统的财务的产出财务报告、管理账簿、资金、税务等相关工作，而是侧重于预测、预算和经营这几项工作。

依照目前的岗位发展趋势，财务分析越来越向经营分析靠拢，而经营分析已经跳出了财务的工作范围，财务BP则是经营分析和财务分析中间的过渡角色。在财务总监的工作内容中，一个重要的部分就是提出经营建议，改进企业的经营状况。这部分的工作，恰恰是和财务BP或者财务咨询的工作内容重合的，这就是说财务BP有可能是财务总监继任者的原因。

除此之外，从近20年的职业发展来看，财务总监很多都是由公司的总账会计发展起来的，有的则是从税务咨询发展而来的，甚至还有的是帮助企业融资成功之后晋升而来……不管是从哪一方来看，经营分析都是其工作中的重要一环，这也是在岗位晋升中，经营分析能力被指定为财务总监岗位考核的一项重要参考指标的原因。