↘思考与实践

1.对照王海，我们的差距在哪里？今后如何改进？

2.冯班长的固执有必要吗？如果员工不认真执行规程，我们应该怎么办？

3.作为员工的排头兵，自己平时做得如何？以后想怎么做？

4.你认同班组长是基层管理者吗？为什么？

5.遇到突发状况，我们如何能够保证生产的正常运行？

6.如何看待企业对员工的再塑造？

7.如何用正能量引导员工，在班组营造良好的氛围？

8.为什么说班组长的思想高度决定了对员工思想的影响力？

9.如何用企业的核心价值观来逐渐影响员工的价值观、人生观、世界观？

10.你如何看待“打铁首先自身硬”？自己做得如何？今后如何做得更好？

[1] 改编自刘国鹏发表于2014年第9期《现代班组》上的文章《班长就是挑重担的带头人》。