自序

中美大国博弈及贸易摩擦，让华为和华为供应链管理的竞争力震撼国人。

美国进行了长达4年的“国家级”倾力打压，华为依然能够扛过去。1999年，华为引入供应链管理，是我国首家引入供应链管理的企业，供应链管理体系根植于华为。华为供应链究竟经历了怎样的变革和痛楚？一个世界头号国家的力量，为何都无法让一家中国企业屈服？华为供应链为什么“能”？一连串“问号”让国人对这家神秘的企业和其背后强大的供应链兴趣颇大。

本书是“中国式供应链管理系列”丛书的三部曲之一，在第一部《新零售运营与实践：全渠道电商与物流供应链方法+案例+技巧》和第二部《中国式供应链管理：大国博弈时代的供应链战略与运营》之后，笔者撰写出第三部拙作《集成供应链管理》。本书深刻揭秘华为供应链从战略到执行背后的取胜之道，通过对一家中国供应链标杆企业的实地调研、人员访谈、资料分析、跟踪研究，提炼出119个华为供应链管理制胜细节，让国人更好地运用供应链管理这一管理工具，提升企业综合治理能力，为实现中国创新、中国智造、中国标准做出一点贡献和力量。

当前，市面上关于华为的书籍很多，但往往只介绍了文化或者理念等这些相对务虚的内容，没有真正地系统剖析华为运营和操作的细节，读者往往“看着兴奋，却无处下手”。笔者与华为各层级有过深度对接合作，从供应链管理实践者、研究者的角度，深度挖掘华为供应链管理制胜和可复制的细节做法，以飨读者。

供应链管理诞生于日本，发展于美国，并在2000年左右成为美国企业通用的经营管理手段。2017年10月，国务院办公厅印发《国务院办公厅关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》，这是我国首次将“供应链”这一词语上升到国家战略层面，具有重要的方向标意义。本书以企业内部供应链管理研究为主，通过华为企业供应链管理的实践案例，让更多企业学习和了解鲜活、真实的供应链理论、方法和工具。

本书共分3个篇章：华为供应链“为何能”、华为供应链“怎么能”、华为供应链“启示录”。

华为供应链“为何能”篇从华为供应链奇迹、华为高管谈供应链、华为供应链的变迁史、华为供应链及ISC、华为的IPD、华为供应链管理的未来6个方面进行阐述。

华为供应链“怎么能”篇从华为的供应链管理规划、华为的采购供应链管理、华为的生产供应链管理、华为的销售供应链管理、华为的供应链物流管理、华为的数字化供应链、华为的供应链金融、华为供应链管理的文化支撑8个方面进行剖析，详细介绍华为供应链的实践、方法和案例。

华为供应链“启示录”篇通过华为供应链启示、华为供应链的竞品比较、华为供应链的挑战和未来世界的供应链趋势4个方面的最新理论和实践，让企业以华为供应链管理的最佳实践指导企业供应链的全过程管理，以便提升核心竞争力。

本书以华为供应链为基础，深入剖析华为供应链的底层逻辑、相关理论和案例实践，力求具有较强的可操作性、应用性和实战性，是一本“做过供应链管理的人写的书”。企业的未来靠供应链，得供应链者得天下，世界已进入全面供应链管理时代。

受限于笔者的知识和时间，书中不足之处在所难免，欢迎广大专家、读者不吝赐教。笔者希望这是一系列让供应链管理从业者喜欢的丛书。

廖利军

2023年6月于武汉东湖