1.2 像经营公司一样经营自己

老板和员工的思维有什么不同？

经营商业需要具备哪些能力？

普通人如何提高商业能力？

每个人都是一家“无限责任公司”的董事长，这家公司的名字叫“自己”。

如果你从来没有思考过“自己”这家公司存在的意义，那么你一辈子都只能做“代工厂”。桥水基金创始人、《原则》一书作者瑞·达利欧说过：“如果不想过被他人主导的生活，你就必须自己决定怎么做，而且有勇气去做。”

一旦觉醒，一个人看待工作和发展的视角会和之前截然不同。

如何看待工资？你是不是觉得发工资就是你交付工作成果，然后老板按月给钱？事实上，你的工作成果在未来还会持续地产生收入，工资相当于买断了你的成果，后续收入就与你无关了。

如何看待流程？公司尽可能把每项工作规范化、标准化，让工作缺了谁都没关系。大家都是流水线上的熟练工，都变成了零件，而零件是随时可以被替换的。如果不能及时觉醒，努力发掘自己对他人、对社会的独特价值，我们很容易被卷入比拼效率的无尽内卷中，最终被机器和AI替代。

所谓觉醒，即一个普通人开始有经营自己的意识，认识到自己是世界上独一无二的个体，而不是流水线上无差别的劳动力，可以单纯地作为工具被利用、被消耗。懂得经营自己的人，选择哪条路径都可以成功，无论上班还是做生意，都能掌控自己的命运，积累时间的价值。

在竞争日益激烈的职场环境中，女性面临更多的实际困难，更需要早点看清楚商业世界的真相。因为工作原因，我给数以万计的妈妈讲商业启蒙课程，发现她们中的很多人在商业上觉醒的时间都出奇地一致：怀孕生子离开职场，归来遇到瓶颈，于是索性离职，自己想办法挣钱，最终拼出一条路，在实践中学会了挣钱的方法。

怎样经营自己？其实并不复杂，把自己当成一家公司来思考即可。

公司有多个部门，像经营公司一样经营自己的人，需要学会这套思维框架，把自己拆分成多个“部门”（见图1–2）。

从这套框架来看，不懂商业的新手只有“运营部”，没有“销售部”——只会接活、干活，不会把工作打包成产品售出。而商业高手至少有以下5个“部门”。

销售部，做好变现工作。销售部需要把握用户需求，设计商业模式，把产品销售出去，从而获得收益。站在销售部的视角，个人要先想清楚一个关键问题：如何把自己的一技之长打包成产品售出？

品牌部，提升个人影响力。品牌部的核心任务是打造个人品牌，提升影响力，积累用户和潜在合作伙伴。品牌影响力会让销售过程变得简单，让你更容易被潜在的客户看到，也让你更有底气选择优质的客户。

运营部，激发内心的动力。用每日、每周、每月、每季度和每年的KPI激发内心的动力。所有的梦想都离不开脚踏实地的行动，强大的行动力是取得非凡成就的必要条件。

研发部，学习成长与思考实践。研发部的工作立足于个人成长，通过不断精进专业能力，持续拓展多元思维，让自己在学习中飞速进步。学习能力是人生的加速度，是商业的护城河，是个人的核心竞争力。

战略部，持续做出正确的选择。战略部的工作是找到方向并做出选择。人生的高度，是一系列选择相加的和。选择大于努力。持续做出正确选择，少做错误选择，在变化中寻找不变，在复杂中寻找规律，是战略部的考核指标。

访谈案例

刘捷是一位职场教练，他用5年实现了别人15年都不一定能做到的跃迁。大学毕业后，他进入一家国企做财务工作，和所有职场新人一样，每天就是按部就班地完成固定工作，想要晋升谈何容易，除了慢慢熬资历，好像没有其他出路。他在回顾当年时说，他有一点做得特别好，即有经营自己的意识，知道主动找事情做。虽然他身在财务岗，但关注的事情远超自己的岗位职责。比如，为了能在上班时间学习专业内刊，他在汇报材料中主动增加了行业研究汇总的板块，给自己主动加活。他不舍得浪费一分钟时间，别人不慌不忙做一天的工作，他经常开足马力大半天就做完了，为自己留出时间学习内刊，撰写汇总报告，在职场初级阶段就站在负责人的视角研判问题。

此外，其他人不太愿意做的琐事，比如接待来访人员，他也干得很用心，会专门为每一位来访人员准备额外的行程指引。有一次，单位的高管与来访嘉宾开会时，来访嘉宾顺口说“把小刘一起叫上吧”。于是，刘捷就获得了一次特别宝贵的展示机会，并给对方留下了深刻的印象。

懂得经营自己的刘捷，在27岁就成为国有上市集团最年轻的董事长秘书，36岁开始在外资企业担任中国区投资总监，40岁时成为独角兽企业的董事。

后来，他写了一本书叫作《像经营企业一样经营自己》。在访谈刘捷的过程中，他给我的最大感受是通透，在人生的不同阶段始终心怀理想，积极主动地选择自己的道路，并不断从小事做起，持之以恒。

推荐好书

《像经营企业一样经营自己：人人都能学的职场规划术》，刘捷，浙江大学出版社，2019年出版。

如果你还在职场打拼，你就可以读一读这本教你用经营思维来做职场规划的实用好书。

这本书可以看成作者多年职场经验的提炼。将企业的经营管理思想应用于职场中，能帮助读者更高效地做好职业生涯管理，更充分、更稳定地释放个人价值。

有了经营自己的理念，还需要具体方法。比如，如果你是专业型人才，你就要像草一样，把根牢牢地扎在一个地方，好好修炼专业能力，无论外部环境怎样变化，都不要轻易地随波逐流；但如果你是销售、市场、财务等通用型人才，你就应该综合应用多领域的知识技能，不轻易放过任何机会，像羊一样只要能吃到的草就努力争取吃到。

作者自己就选了羊的发展路线，从财务的职能岗一直做到CEO。

我读完这本书之后，用这套理念重新梳理了过往的经验，深有感触。之前虽然没有这么清晰的认知，但我也在不知不觉中实践了这一理念，误打误撞地做对了不少事情。如果能早点系统学习，目标一定会更加清晰。

推荐理由：曾位居得到新书排行榜第一名的职业生涯规划指南。