1.2.3 对资源进行规划很有必要

根据美国知名管理专家伯格·沃纳菲尔特的“资源基础论”，公司的资源通常可以分为核心资源和非核心资源。核心资源主要是指能够推动公司正常运转的、相对重要的资源，这种资源既可以是公司自有的，也可以通过共享、购买方式或从合作伙伴那里获得。

在资源利用层面，可以将“资本规划”视为在识别核心资源的基础上，发挥非核心资源的辅助作用，从而实现资源最优化组合的过程。在进行资源分析时，首先要明确公司的现有资源。在一般情况下，不同行业、不同商业模式需要的资源不同。为了明确现有资源，绝大多数公司可以按照以下3种类型盘点资源，如图1-1所示。

图1-1 现有资源的3种类型

技术资源主要是指具备商业价值的技术和科技成果，如华为的5G技术、苹果的iOS系统、今日头条的智能推荐功能等。对于大多数公司来说，只要拥有了技术资源，就拥有了立身之本。

管理资源也可以被理解为管理者资源，管理者的能力会对员工的能力和公司的成长产生巨大影响。如果管理者具有创新能力、机遇把握能力、风险识别能力等，那么公司很有可能获得良好的发展。

人力资源是公司发展的推动力，高素质人才的获取和开发是公司实现可持续发展的关键。

技术资源、管理资源、人力资源是公司的核心资源，有助于形成公司的核心竞争力。公司需要以核心资源为基础进行资本规划。