前言

《项目管理知识体系指南》（PMBOK ®指南）第6版及其他PMI标准为项目组合、项目集和项目的管理提供了指导，以助这些活动成功取得成果。在组织环境中，项目组合、项目集和项目的管理应与组织的业务战略和目标相一致，以便为组织带来最大收益。

组织级项目管理（Organizational Project Management，OPM）是用于使项目、项目集和项目组合管理实践与组织战略和目标保持一致，以及在组织的背景、情境或结构中定制或拟合这些实践的框架。本书为组织管理、PMO员工和有关这些主题的从业者提供指导。

本书取代了之前由PMI于2014年出版的《组织级项目管理实践指南》，并且对该“实践指南”的内容进行了扩展。

标题从“实践指南”到“标准”的变化反映了从PMI实践指南中基于程序的指导“怎么做”到更强调在组织环境中基于原则的“为什么”实践项目管理的改变。“实践指南”中的基于程序的指导已经被放到本标准的附录部分。相比于“实践指南”，PMI标准经历了更为彻底和严格的审批过程，体现了该主题的成熟度。

本标准没有取代PMI仍在继续出版的《组织级项目管理成熟度模型》（OP®）标准。这两个标准能协同使用。本标准为组织在组织层级实施项目管理实践并在该实践中发展能力和成熟度提供指导。OPM3 ®及其他可用的成熟度模型是用来测量这些能力，确定需要改进的领域，并提高与项目管理实践有关的组织成熟度等级的工具。