承前启后

敏捷转型是很困难的。它的难度超过了我所目睹的或参与过的大多数其他的组织转型。本章首先陈述转型困难的一些原因，如需要同时进行至上而下和至下而上的变革，结束状态的不可预知，Scrum带来的显著而全面的变革，在已发生变革基础上再增加一些变革的难度，需要避免通过最佳实践列表进行Scrum转型。

你还在继续阅读，所以我假设你没有被这一系列挑战吓退。幸运的是，组织将拥有更多的好处，它们胜过了这些变革带来的挑战。这些好处包括更高效的团队、更低的成本、快乐的员工、更短的上市时间、更好的质量以及项目干系人满意度的提升。

在第2章，我们将进一步讨论从你、你的团队以及你的组织意识到变革势在必行并认为Scrum是理想答案的阶段而转向开始真正的转型和持续改进过程中所涉及的事情。