1.3　数字化供应链

数字化供应链是以客户为中心的平台模型，通过多渠道实时获取并最大化利用数据，实现需求刺激、匹配、感知与管理，以提升企业业绩，并最大程度降低风险[6]。

传统的供应链体系结构分为供应网络和分销渠道两大部分，如图1-1所示。有别于传统的供应链从配套零件开始到制成中间产品及最终产品、最后由销售网络把产品送到消费者手中的“链式”模式，数字化供应链利用云计算、物联网、大数据、认知技术及人工智能等多种新技术将传统供应链的“链式”模式提升为“网状”模式（图1-2）。数字化供应链主要包括：数字化计划、数字化供应、数字化制造和数字化物流4个部分。

图1-1　传统供应链体系结构

图1-2　传统供应链向数字化供应链的转化

数字化供应链的应用不仅可以帮助企业通过智能化的方式来节省成本，提高效率，控制风险，还可以给供应链运营带来根本性的改变，构建不断优化的端到端的供应链运营模式。此外，新兴科技还有助于将正确的信息“提前”放在决策制定者的手中，使得专家团队可以做出更迅速、基于事实的决策，从而产生更大的收益。2017年国务院办公厅印发《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》，其中指出要全面部署供应链创新与应用的有关工作，推动我国供应链发展水平全面提升。由此可见，供应链创新已经成为国家的重要战略。数字化供应链作为供应链创新的重要改革方向之一，也引起了社会各界的普遍关注。