致中国读者

感谢购买本书的全新版！

如果你还不熟悉个人画布（Business Model You），那就让我们一起先了解一下这套方法的三个核心原则。如果你早已熟悉，请允许我们来介绍一下新版本是如何更新和改进它们的。

个人画布的第一个原则：可视化呈现你的工作价值链，即识别你所服务的客户、用户或利益相关者，以及你为他们带来的具体好处。例如，你是一名全职会计，日常的主要活动可能是“会计工作”。但是，你为企业带来的好处却是“降低了财务风险”。

用我们称之为“个人商业模式”（Personal Business Model）的逻辑图，让你将自己的工作不仅仅看作一堆待处理的任务，而是由各种相互依赖、相互作用的要素共同组成的系统。一旦你确定了个人商业模式的各种要素，就会认识到它们是如何相互影响的，并认识到你可对哪些要素做出改变，以找到属于你的最佳模式。

这种可视化逻辑思考方式，在大多数国家都非常有效，本书的第一版已经被翻译为20种不同的语言。近年来，许多在政府、医疗、教育等不以财务目的为核心经营指标的非商业机构从业的读者告诉我们，他们想要一个不以商业语言为主的工作思考工具。

我们开发“工作模式画布”（Work Model Canvas）的原因就在于此。这是一个适用于各行各业的从业者——而不仅仅是商业型公司及员工的通用工具。新版本中首次引入的这款新工具，能让每个人都轻松舒适地实现工作建模（Work Modeling），无论其从事何种职业。

个人画布的第二个原则：确定你工作模式（Work Model）中需要被关注的部分。你可以通过准确找到自己不适感的源头或未实现的机会来做到这一点。

例如，也许你对会计工作感到沮丧，因为你发现自己的日常工作只是整理数据文件，与企业的运营似乎关系不大，找不到工作的成就感。在这个新版本中，我们提出了“角色和关系”这一概念，它鼓励你用为企业带来的“好处”而非所执行的“活动”来定义自己的角色。所以，与其将自己定义为“会计员”，不如将自己的角色重新定义为“风险分析师”或“风险降低专员”。

个人画布的第三个原则：阐明“规划”和“测试”两者之间的差异。我们认为，职业发展就像创业一样，需要的是测试模式，而不是执行计划。

良好的首次测试是将你的工作模式分享给能为你提供有用反馈的人。在这个新版本中，我们还引入了“个人品牌画布”（Personal Branding Canvas）工具。该工具能确保你的工作模式与市场需求相一致，并在你决定跳槽或自主创业时减少重新“推销”自己的麻烦。

最后，我们要真诚感谢我们在中国的合作伙伴，中国独家授权方bcc苏泽咨询。bcc开发了针对不同场景、不同人群的个人画布培训课程，并在中国的优秀企业中实施落地。很荣幸与bcc的合作已进入第五个年头，bcc的团队在欧洲、美国以及线上参与了我们的培训，他们的专业和热情打动了我们。

衷心祝愿你在自己的个人画布旅程中一切顺利！

蒂莫西·克拉克
布鲁斯·黑曾