前言

写书在古代是读书人的事，所谓立功、立德、立言。

我是生意人，也许是读书人，有时也搞不清，反正内心有想法即想表达，也想分享。

当下的一些书，不是班门弄斧就是无病呻吟，或者抄资料加上观点，或者作者拿观点找“枪手”写作，这些状态下能有好的东西吗？

出于职业的原因，我研究品牌问题近20年，有点心得。不是我聪明，我本愚钝，或是坚持钻研多年，或是研究的人少，于是我的这点心得也就因此变成学问了。

品牌问题关乎方方面面。企业创造产品，产品成就企业，产品好于是有了品牌，品牌成就产品，因此品牌的力量就很大，一切的成功根源是品牌，研究品牌问题也顺理成章成了核心问题。

细细分析下来，构成品牌的六大核心问题无非就是对原材料的掌控力、商品价格、生产工艺的差异性、品质的统一性、对销售渠道的控制力和品牌创造力。这就是核心中的核心，竞争力中的竞争力。

释迦牟尼佛突然有一天悟出大道，于是，人的终极问题解决了：一切缘起“性空”。耶稣基督被钉死在十字架上，他提出“博爱”理论，信靠即得永生。老子提出世界源于道，道生一，一生二，二生三，三生万物；人法地，地法天，天法道，道法自然。至大至伟的道没有那么复杂，大道至简，果真如此。

找到企业研究产品，找到产品研究品牌，找到品牌研究六大核心竞争力，这不是秘笈法宝，却足以让我们的企业胜券在握。有了创核的条件，我就以此为目标，不断努力，定能修成正果；没有创核的条件，知道自己先天不足，那我就“无为”，这就更简单了，免得强求自己，劳民伤财，无功而返，最后落得伤痕累累。

品牌资产是品牌的另一个层面，意义更大。

西方国家很重视品牌，构建品牌是它们的拿手好戏，它们的经济战争往往是围绕品牌展开的。

可口可乐有160多个成熟的子品牌，宝洁有300多个成熟的子品牌，雀巢更是有8 000多个成熟的子品牌。品牌承载着产品的梦想，也有各种资源和影响力，更重要的一点是，品牌还被作为资产的一部分，很重要的一部分，这才是高度。

一些企业家往往只考虑设备、土地、厂房、账户上的现金，这个层次太低了。设备会老化，技术会落后，厂房会折旧，现金会贬值，土地增值也只是一种可能性，在长期的历史进程中与通货膨胀相比，就很难说了。

正常情况下，什么是永远增值并且不受外部因素影响的？只有一个，就是品牌资产。

我国企业知道品牌的事不会超过20年，西方差不多100年前就专门有人研究此事，并且有的财团已经把它作为资产，让财务部门写进企业的财务报表。

承认落后不是缺点，不丢人；不承认、不学习必然落后。

我所在的香港道行集团品牌管理顾问有限公司研究品牌资产算是早的了，把它作为公司业务来经营，我想我们是第一家，也是头一遭。

提高国内企业品牌意识是我们的责任和使命，这个问题再不引起重视并作为重点，将来的我们只能是别人的跟屁虫。

可口可乐公司的副总裁曾扬言：“如果哪一天我们可口可乐公司被一把火烧了，第二天我们依然可以去银行贷款，重新开始。”多么狂傲的话语，多么自信的气度。

究其原因，可口可乐有品牌价值，银行家不傻，一旦投资必定有大回报，这就是可口可乐公司副总裁如此自信的原因。

三鹿，一个响当当的民族品牌，一夜之间轰然倒下，一个多亿的品牌价值毁于多加了三聚氰胺这种添加剂，最后这个品牌以400万元卖给一个浙江商人，悲剧中的悲剧。

许多品牌都是因为资金下嫁别家，因其根本没有经营品牌资产这一块，否则不会落到这步田地。

品牌资产，资产中的资产。重视它，会让你喜出望外！

品牌创核与品牌资产是企业两个十分重要的课题，搞好它们必然顺风顺水、问鼎九天；忽视它们，成功必然离你远去。

多年研究这两个问题，今天终于可以和大家交流，甚为欣喜，书中难免有表述欠妥之辞，望有缘人海涵为盼！

秦宝铧

2015年12月