第二节 研究范畴和主要内容

本节的研究对象是网络文学知识产权，研究的主要内容是在法学、产业经济学、管理学、营销学、传播学等相关学科所涉及的版权理论、价值链理论、产品理论、用户理论的基础上，结合国内外文献中有关网络文学知识产权的理论与实践，对我国网络文学知识产权的开发与运营进行研究。具体来看，本书的研究内容主要包括以下五个方面。

第一部分是网络文学知识产权资源的基础理论研究。这部分主要通过文献收集整理，分析国内外网络文学知识产权开发与运营的历史，同时借鉴法学、管理学、营销学等学科的相关理论，建构本书的理论分析架构。具体而言，本章对本书涉及的版权、价值链、产品、用户等重要理论进行了研究分析，为展开深度研究奠定了理论基础。具体内容如下：①版权理论。主要对法学中的版权理论进行了梳理，对版权的发展历史、特征、版权作品的定义与具体形态，以及互联网环境下版权中极为重要的信息网络传播权等展开系统性归纳分析，对网络文学的版权形成更加深刻的认识。②价值链理论。主要对管理学中的价值链定义、特征、发展历程等方面进行梳理，为构建网络文学知识产权价值链提供清晰的理论依据。③产品理论。主要以营销学中的产品理论为重心，通过梳理重要的产品理论，全面认识产品的发展和演化，从而形成产品开发和运营的理论基础。④用户理论。主要对粉丝经济理论和社群理论进行基本阐述，为网络文学知识产权中的读者管理提供研究的理论基础。通过借鉴以上四个方面的基础理论，形成本书的研究框架。

第二部分是对网络文学知识产权价值链的整体概述和介绍。结合多个基础理论，本书对网络文学知识产权的价值链提出构想，从构成要素和组织实现形式两个维度解析价值链，具体内容如下：①网络文学知识产权价值链的构成要素——内容要素、版权要素和运营要素。主要对网络文学作品内容生产、版权形成、产品运营等环节的价值创造进行基本阐述，阐明网络文学知识产权价值链的价值生成过程。②网络文学知识产权价值链的组织实现形式主要包括内容组织、版权组织、运营组织和读者群体。主要对价值链的各个环节的价值实现主体进行阐释，表明在价值生成到实现的全过程中人是如何发挥作用的。

第三部分是对网络文学知识产权的开发管理研究。这部分是对价值链开发环节的详细阐述，主要从网络文学知识产权的内容和版权两个重要构成要素展开。具体包括：①网络文学知识产权的内容分析。以网络文学作品本身为出发点，从文学视角对网络文学的发展、作品内容及网络文学与传统文学的差异进行充分论述，阐明网络文学本身所具备的内容层面的开发价值。②网络文学知识产权的组织管理。网络文学知识产权的内容开发离不开创作者个人、网络文学网站/平台、其他出版机构等组织形式，通过对三者进行详尽分析，全面认识内容开发的三个层面。③网络文学的产品版权管理。一些头部网络文学企业利用自身优势，形成独特的网络文学知识产权资源平台，将优质的资源进行分类整合，建立版权资源库。因此，需要充分认识到产品版权管理的重要性。该部分主要分为网络文学产品版权形成依据与形成过程两个部分。

第四部分是对网络文学知识产权的运营管理研究。这部分是对价值链运营环节的具体阐述。具体包括：①网络文学知识产权的产品形态管理。借助产品层次理论对网络文学知识产权的不同产品进行分层管理，主要分为内容层、形式层和衍生层，通过具体案例进行详细分析。其中，内容层主要聚焦于网络文学优质作品；形式层为由网络文学知识产权改编而来的影视作品、动漫和游戏；衍生层则是在内容层和形式层的基础上进一步延伸所得的周边产品、主题活动等。由此推动网络文学知识产权的全产业链运营，形成了多元化的媒介产品开发机制。②网络文学知识产权的营销管理。这部分主要从网络文学产品市场定位、营销策略和品牌建设三个层面，对网络文学知识产权在产品运营过程中的营销方法进行系统性分析与阐述。③网络文学知识产权的读者管理。在用户理论的基础上，对网络文学知识产权的粉丝营销和社群营销进行详细分析，为读者管理提供清晰的借鉴途径。

第五部分是网络文学知识产权的海外开发和运营研究。当前中国网络文学作为展示中国新时代形象的内容载体，在海外传播中国文化、塑造中国形象方面发挥着日益重要的作用。因此，网络文学知识产权的开发与运营研究具有重要价值。该部分主要分为网络文学知识产权的海外开发机制、海外市场开发管理与海外市场运营管理三个方面。具体内容包括：①网络文学知识产权的海外开发机制。基于价值共创理论，对我国网络文学知识产权海外市场开发的意义进行再审视，并提出以读者为中心的海外市场开发机制。②网络文学知识产权的海外市场开发管理。就具体的海外开发机制而言，可分为创意策划开发和内容写作开发，通过具体案例生动演绎网络文学知识产权在海外市场的可行开发机制。③网络文学知识产权的海外市场运营管理。从构建海外读者参与模式、共创海外品牌和构建海外生态系统三个维度出发，分析中国网络文学知识产权在海外市场的运营管理机制，为网络文学出海提供从开发到运营的可借鉴思路。