第16章 振兴三浦

郭雨洁在电话那头抽泣，孙瑞在电话这头手足无措，一脸茫然，只是一个劲地说：“郭小姐，你别哭啊！，有什么事你说。”

郭雨洁哭了一会，心情渐渐平复说：“孙总，没事，我只是三年没有听到你的消息，心情有些激动，让你见笑了。”

孙瑞憨憨的说：“你没事就行，刚才，你可把我吓坏了。”

郭雨洁说：“孙总，你现在还好吗？”

孙瑞说：“身体已无大碍，就是日本的饮食，不是很适应。”

郭雨洁说：“孙总，有什么事，你直说。”

孙瑞说：“集团的情况你也都知道，我就不多说了，我想以集团董事会的名义任命你为集团的新CEO，兼任上市公司CEO，全权掌舵公司的发展，我想听听你的意见。”

郭雨洁惊讶道：“孙总，请严肃一点，这不是儿戏，再说，我资历太浅，怕是不能服众。”

孙瑞说：“这是我经过深思熟虑做出的决定，不要怀疑我的诚意，我对你的工作能力有充分的了解，我想信我们能把公司从水深火热中拉出来，重新走向正轨。”

郭雨洁说：“孙总，为什么自己不回来主持大局，而且名正言顺？”

孙瑞说：“有些事情你处理起来方便，比我执行起来要更顺利。集团要大刀阔斧的改革，会触动某些人的利益，新人新气象。”

孙瑞继续道：“明天上午我们举行临时股东大会，一共有三份议案要全体股东表决。第一，提议你为集团新CEO兼任上市公司CEO。第二，二股东和三股东的股份，法院已判给集团所有，现在要对这部分股份进行重新分配。这部分股份占总股份的30%，集团决定把其中20%的股份，以红股的形式分给中小股东（大股东除外），初步决定以10股送3股，股价保持不变。第三，这是一份对赌协议，1，未来三年集团营业收入每年增长20%以上，2，要求第一年营业利润要由负转正，第二年，第三年要保持利润在25%以上的增长，如果两条都达标，集团决定把剩余的10%的股份做为股权激励无偿划到郭雨洁名下。”

郭雨洁大为震惊说：“孙总，这议案有点猛，而且第二条对大股东不公平，完全可以大股东按相同比例分配红股，股权激励的股票份额有点高。”

孙瑞说：“你看，集团现在的情况你也知道是资不抵债，如果按破产清算这些股份就是一堆废纸，没有任何价值，如果你能把这堆废纸变成真金白银，那我觉得10%的股份给的还偏少了，我们都赚大便宜了。”

郭雨洁说：“孙总，，既然话说到这份上了，我就定不辱命，我一定把集团带上正轨。你在日本要多加小心，要照顾好自己。”

孙瑞听到心里暖暖的，说：“你也要注意保重身体，，三年未见，很想念你，明天网络会议见。”

孙瑞一句简短的问候温暖了郭雨洁的心，两人挂断电话，心情久久不能平静。

明明相爱，却天各一方....

第二天的临时股东大会如期召开，三项提议除第二提议顺利通过，第一提议第二提议都遇到阻力。当第一个提议决定郭雨洁为新CEO时，下面中小股东“嘘”声一片。

小股东钱先生说：“我们需要的是一位名正言顺，有领导力，能够力挽狂澜救公司于危难之中的领导，而不是要一个花瓶。”

其他小股东随声附和道：“是啊！我们不需要花瓶，不需要花瓶。”

股东大会现场一片混乱，众人七嘴八舌的争吵，没有形成统一的意见。

身在日本的孙瑞通过网络视频道：“大家安静一下，大家安静一下，大家的心情我能理解，大家要明白我们的良苦用心，我们提议郭雨洁为新CEO，就是为了大刀阔斧的改革企业内部架构，为了没有历史包袱，敢于冲破一切僵化的官僚作风，敢于刀刃向内，启用新人为公司注入新鲜血液。郭总监一直在集团董事会工作，是集团重点培养的后备领导人，对公司的各项工作都很了解，是公司的不二之选。集团最近几年变化很大，原因大家都知道，这里我就不多说了。我们会把集团带向正轨的，请相信郭总监，相信集团的决定。”

这时，小股东孟先生提出异议道：“那第三个决议，我们感觉不合适，10%的股份是不是太多，我们不会同意通过这一决议的。”

股东大会现场又是一片骚动，大家都感觉这份对赌协议的股份激励太多了。

孙瑞耐心的介绍道:“这10%的股份多不多我们暂且不说，我们先说第二决议，如果按原订的大小股东按同比例分配红股，大股东占比17.2%，而中小股东占比12.8%这没有问题吗？这时所有上市公司的通用做法。如果我们按这个比例分配，各位没有异议吧？”

大会现场小声议论着，窃窃私语，都没有异议。

孙瑞继续道：“看来大家都没有异议，但是郭总监有异议，郭总监因为，大股东不应该和小股东争夺利益，为你们争取到20%的比例，用以弥补最近三年各位股东的损失和感谢各位的支持。郭总监还准备了一份集团改革企划书，本企划书具有战略的前瞻性，可执行性，是一份集团的三年计划，为集团描绘出一份宏伟蓝图。在未来三年集团会重回正轨，重新会到集团的尖峰时刻，如果这份企划书能够实现，我感觉10%股份并不多，相对于给集团带来的增长。各位都是证券界的精英，相信这笔帐不用我算吧！这是一个多赢的局面。”

这时股东大会上响起雷鸣般的掌声....

股东大会圆满完成，三项提议高票通过，新的领导班子走马上任。郭雨洁把各项非盈利的部门全部砍掉，降本增效，把财政决策权全部收到集团统一决策，提高资金的利用率，把各盈利业务，集中力量做大做强，突出公司的核心竞争力，主动出击。

三浦集团在郭雨洁的领导下，各项业务逐渐步入正轨，止住下滑，逐渐开始正增长。各部门的各项指标全面向好，公司的三季报实现扭亏为盈。三浦公司的股票成功的避免摘牌退市，公司股价逐渐回到上升轨道，数以几十万计的中小股东身家得以保住，是资本市场保护中小股东之楷模，成功避免了一场资本市场的血雨腥风。