任务一 了解创业

创业，不仅意味着创业者可以创造出丰富的产品或服务，为自身和社会创造财富，而且可以让创业者施展才能，实现自身价值和人生理想。当今的时代是一个全民创业的时代，大学生创业已成为毕业生走向社会的一种全新的就业方式。那么，什么是创业？

课堂活动

（一）创业的含义

《现代汉语词典》中将“创”解释为“开始（做），（初次）做”，有创立、创新之意，而“业”多指行业、职业、学业、事业、产业等。“创业”一词最早出现于《孟子·梁惠王下》中的“君子创业垂统，为可继也。”我们可以将其理解为“事业的基础”、帝王之业或者个人事业等。《辞海》将“创业”解释为“开创基业”；《汉语成语词典》和《现代汉语词典》将“创业”解释为“创办事业”；《英汉剑桥英语词典》则将其指为“可获利的、需要付出努力的事业与计划”。

创业的内涵较为丰富，综合国内外学者的观点，创业的含义可以从广义和狭义两个层面来解释。

（1）广义的创业。广义的创业指创业者在各个领域开创事业并且在特定领域内造成较大的影响，一般特指关系到国计民生的事业。例如，秦始皇统一六国、“文景之治”、开创“丝绸之路”和发展“一带一路”等都可以被看作创业。

（2）狭义的创业。狭义的创业指创业者在不确定的环境中，通过发现、识别和捕捉创业机会并有效整合资源，获取商业利润，创造个人价值与社会价值的过程。

在现代社会中，创业被普遍用于描述开创某种事业，例如，开店、创立企业等开展某种经营活动，不断创造经济价值和社会价值的行为。这是一种自主创业，与此相对的则是岗位创业，也称企业内创业，即个体或团队在从事岗位工作的同时，利用自身的专业技能和所掌握的知识开展创新创业活动。岗位创业背靠企业，风险较低。

也有学者为我们提供了关于创业的不一样的理解角度，例如，创业是一门像其他学科一样，可以被学习和掌握的学科；创业是一个将创新想法变为现实的过程；等等。因此创业的含义可以被归纳为以下5点。

（1）创业是一种有目的地开创新事业，但不局限于创建新企业的活动。

（2）创业是一门学科。

（3）创业是一个将想法变成现实，并最终实现价值的过程。

（4）创业是一个寻找机会、整合资源、开发产品、制订和实施计划的过程。

（5）创业是一种受机会驱动并以机会而非资源为中心的、边行动边思考的行动方式。

拓展阅读

（二）创业的分类

创业活动常涉及各行各业，创业项目的类型、动机和创业影响等也各不相同。按照不同的划分角度，创业可以分为以下类型。

1.基于价值创造的分类

经济学家克里斯汀等人依照创业对市场和个人的影响程度，即个人改变和创造新价值两个维度，把创业分为复制型创业、模仿型创业、安定型创业和冒险型创业4种类型，如图1-1所示。不同的创业类型具有不同的特征。

（1）复制型创业。复制性创业是指在现有经营模式的基础上，简单复制原有企业的经营模式所进行的创业。例如，1998年，牛根生从伊利集团离开后，启动了一场“复制一个伊利”的计划，创办了蒙牛乳业集团。

（2）模仿型创业。模仿型创业与复制性创业一样，创新成分较低、价值创造较少，但冒险程度较大，学习过程较长且容易出错，具有较高的不确定性。例如，某产品经理辞职开“网红”奶茶店。但创业者若经过系统学习，具备相关能力和资源，也可能创业成功。

（3）安定型创业。安定型创业是指对创业者来说工作内容没有太大改变的创新创业活动。这类创业强调创业精神。例如，某研发部小组在开发完成一个新产品后，继续在该企业部门开发另一个新产品。

（4）冒险型创业。冒险型创业是指难度较高、失败率和投资回报率较高的创业活动。这类创业对创业者能力、创业时机、创业策略、商业模式创新、创业过程管理等都有很高的要求。例如，蔡先培在50岁时放弃稳定的生活和工作，下海经商，最终创办了科宝·博洛尼。

2.基于创业动机的分类

依据创业者的创业动机，可以将创业分为生存型创业和机会型创业。

（1）生存型创业

生存型创业是指创业者迫于生活、出于生存需要而从市场中捕捉机会进行的创业活动。这类创业具有低成本、低门槛、低风险、低利润的特点，其创业项目多集中在餐饮、零售等行业，规模较小，大多属于模仿型、复制型创业。例如，打算自食其力的劳动者成为个体工商户，开餐馆、服装店等都属于生存型创业。

（2）机会型创业

机会型创业是指创业者基于实现自我价值的强烈愿望，在发现或创造新的市场机会下进行的创业活动。从事这类创业的创业者有明确的创业梦想，善于把握和识别创业机会。这类创业不仅能解决创业者自身就业问题，还能为更多人提供就业机会，值得社会倡导。

3.基于创业起点的分类

依据创业者的创业起点，创业可以分为创建新企业和企业内创造。

（1）创建新企业

创建新企业是指创业者或创业团队从无到有地创建全新的企业组织。这个过程充满机遇，可以让创业者或创业团队的想象力、创造力得到最大限度的发挥，但也充满较大的风险和难度，易让创业者或创业团队陷入缺乏资源、经验和相关方支持的困境。

创建新企业的实例较多且常见。例如，陈欧本打算做游戏项目，但他发现国内许多女性消费者对线上购买化妆品信心不足，而线上化妆品行业也缺乏头部企业。了解电子商务发展趋势的陈欧意识到这是一个不错的机会。然而他这个想法却与合伙人产生了分歧，因为他们并没有做过采购、零售等工作，也不了解化妆品。最终，陈欧还是进行了冒险的尝试，他先花费两天时间上线团美网，然后以限时团购的形式将从代理商处买来的化妆品卖掉，并拉来了投资，结果业绩非常好，不到5个月，注册用户就突破了10万。2010年9月，团美网更名为聚美优品，正式上线。

（2）企业内创造

企业内创造是指现有企业为了适应市场环境变化、提高企业竞争力或营业能力，开发新产品或服务，在企业内有目的地创新创造。企业内创造通常是由有创意的员工发起的，能得到企业的支持，并与企业分享创业成果。

例如，2000年，华为集团为了解决机构庞大的问题，鼓励内部创业，将华为非核心业务与服务业务（公交、餐饮等）“分离”出去，以内部创业方式先后成立了广州市鼎兴通讯技术有限公司、深圳市华创通电子有限公司等企业。这些内创企业依托华为强大的经济实力与市场占有率为其提供相关服务，不仅使华为得到利益，同时也成就了企业内部员工的创业梦。

4.基于创业周期的分类

依据创业者的创业周期，创业可以分为初始创业、二次创业和连续创业，如表1-1所示。