企业学习赋能宣言

企业学习的4个价值主张

1．组织学习高于个体学习。

2．业务赋能高于岗位培训。

3．未知共创高于已知传授。

4．生态构建高于学习技术。

注：1-2是学习主体及目标，3-4是学习领域与方法。尽管右边有价值，但是左边的价值高于右边。左边是企业学习更高级的发展阶段。

企业学习的12条趋势原则

01．企业学习的使命是助力企业商业成功，为客户、员工与社会创造价值。

02．企业学习的本质是组织学习，助力组织对环境的敏捷适应与自我变革，达成基业长青的目标。

03．学习力是新时代企业生存与发展的核心竞争能力。

04．企业学习应超越人才发展功能，创造业务赋能、组织发展、文化传承、知识管理、生态赋能等多元价值。

05．企业学习应与工作场景高度融合，以训战结合的方式提升学习成效。

06．企业学习不仅要注重员工岗位能力的提升，还应关切员工内心能量的提升，开展人格与心性教育。

07．企业学习需要体系化建构，不同行业及不同发展阶段的企业，需要构建与自身相匹配的学习体系。

08．业务、人才、组织、知识四位一体，是企业学习体系构建的底层逻辑。

09．企业学习应当成为独立的职能，建立企业级的目标与预算机制，并深入业务一线发挥作用。

10．企业学习应当承担起知识管理归口的角色，成为组织新知的探索、产出、推广、应用的平台，助力打造知识创造型的企业。

11．面对智能化浪潮与赋能业务的全新要求，不仅需要创新学习技术，还需要构建学习生态。

12．中国企业学习应当探索自主创新的发展道路，为全球企业学习贡献原创理论与方法。

其中，1-3是定位，4-6是范畴，7-8是体系，9-10是职能，11-12是愿景）