推荐序二

我当初决定转行成为一名产品经理，主要是受“产品经理是CEO的学前班”这句话的影响。之所以会被这句话触动，是因为产品经理需要具备足够的能力，大到商业战略确定，小到原型设计，通过不断提升综合能力，才有可能像CEO那么优秀，向外找到商业目标，向内制定组织战略，而我本人也想成为这样的人。

怀着可以训练和培养诸多能力的初心，“纵身一跃”，我从一名程序员转行成一名产品经理，但是转岗后才慢慢发现，成为一名合格且优秀的产品经理真的太难了。最初听到的“人人都是产品经理”这句话现在看来更像是一个美好的笑话。美好的部分在于，人人都可以对用户的需求与产品的设计提出自己的理解和想法。可笑的部分在于，大多数人的理解和想法并不代表用户的真实需求，也不代表产品设计的有效性。其中，真实和有效的差距就是普通人与专业产品经理的差距。

产品知识体系丰富且庞大，作为一名刚接触产品经理的技术人员，我只能无奈地陷入茫茫的知识和经验碎片中，试图从中构建一个完整的知识体系拼图，但又不甘于低效率地从零开始。迷茫之中，我看到了本书作者的第一本书《产品经理方法论——构建完整的产品知识体系》，我大为惊喜，这就是我想要的知识图谱，按照目录一点一点学习，就能形成自己的产品知识体系。

本人经常以读者的身份向作者请教问题，时间久了，彼此熟悉起来，也因此有幸提前看到作者的第二本书，也就是这本书的初稿，同时以第一本书读者的身份收到了作者的邀请，为本书写推荐序。

当作者发给我书稿后，我瞬间就被书中的内容迷住了，如果把产品知识的学习和成长比喻为建造一栋大厦，则第一本书帮助我构建了产品知识大厦的地基和框架，而本书则帮我在地基和框架完整的基础上添砖加瓦。

市面上有很多介绍产品知识、技能的书，但能够像作者的两本书一样，介绍实际产品工作中完整的知识体系和通用的设计方法，可以即学即用的书并不多。就像“武林秘籍”一样，第一本书传授内功与心法，告诉你知识体系与方法论，第二本书传授外功和实战能力，手把手教你如何实操。本书不仅可以作为产品经理的成长指南，还可以作为日常产品工作中的工具书。

在读前4章时，我发现习以为常的原型控件竟然被作者一一做了总结，包括每个控件的组成部分及使用场景，并通过大量图片和示例帮助读者理解。这有助于读者真正做到知其然，知其所以然。反观以前的自己，仅仅认为会用即可，而没有深挖其究竟，真是自愧不如。

第5章与第6章分别讲解了通用的产品功能设计方法及通用的产品逻辑，这些知识对于多数产品是通用的，可以直接拿来作为参考，帮助我们更好地梳理产品设计思路。

第7章结合常见的CRM系统、OA系统、工单系统、客服系统等，总结了基础系统产品的设计思路。作者把系统产品的功能组成抽象为基础架构，再基于基础架构讲解整体的产品设计思路，从抽象理论到具象实践，深入讲解，帮助读者理解系统级产品的设计方法，提高工作效率。

读完本书，最大的感受是作者就像一位手把手教学生的老师，不仅将自己的实战经验毫无保留地传授给我们，还介绍了产品经理如何进阶。在此希望读者梳理作者给出的知识体系，在此基础上复用和思考，不断总结和完善，形成自己的产品知识体系。读者也可以通过本书的内容，学习作者的工作方法和习惯以及思维方式，真正做到知其然，知其所以然。感谢每一名像作者一样用心且愿意分享的前辈，让我们能有机会站在巨人的肩膀上继续前行。

田栋伟

北京咖啡易融科技有限公司高级产品经理