前言 战略是简单的，但看到它的简单性绝非易事

战略是简单的。

我不知道用这样一个定论式语句开篇是否合适。你是本书的读者，我们彼此并不相识，我也担心会因此给你留下不好的第一印象。所以得先向读者说明，我并不喜欢妄下定论。在我通过严谨的学术研究改善管理行为的领域里，一切结论都是基于仔细的推理得到的。我使用的句式通常以“可能”为起始，并且在给出数字的同时设定95%的置信区间。

即便如此，这句话依然正确：战略是简单的。

看到战略的简单性绝非易事。我用了多年时间，且在老师和同事的指引下，才发现了战略的这一本质，而讲述和分享这一领悟可能会更加困难。所幸我在这方面有很多实践。我在哈佛大学商学院（以下简称哈佛商学院）执教已将近20年，在这近20年里，我几乎每周有机会和来自世界各地的高管人员及攻读工商管理硕士学位的学生探讨战略问题。在此过程中我发现，当看到了战略的简单性这一本质后，我们的思维也得到了解放。如魔法一般，这使得我们可以不再受那些高深莫测的行业术语和不一致的理论框架的束缚，能迅速理解优秀的公司是如何做出卓越业绩的，而有些公司又为何无法发挥出自身的潜力。这种体验、这种豁然开朗所带来的自由感，正是我想通过本书与你分享的。的确，这是一本有关公司（财务）业绩表现的书，然而我的兴趣并不在于整理出一本成功公司的故事集，而是帮助读者养成一种强大但简单的思维方式，去思考企业及战略管理的作用。

大部分书籍能够出版都不是作者一个人的功劳，本书也不例外。在此我要特别感谢亚当·布兰登伯格（Adam Brandenburger）和哈博恩·斯图尔特（Harborne W. Stuart），是他们为基于价值的竞争理论发展奠定了知识基础。1

对于任何一位作者而言，如果没有挚友耐心地阅读初稿并给出中肯的意见，又怎么可能取得进步？在此，我非常感谢文英美（Youngme Moon）帮我捕捉到了核心框架中的关键思想，并帮助我找到了本书的思路和方向；感谢弗朗西丝·弗莱（Frances Frei）与我合作完成了前期介绍基于价值的战略理论的手册；同时也要感谢米希尔·德赛（Mihir Desai）、罗宏（Hong Luo）及丹尼斯·姚（Dennis Yao），他们强大的分析能力使得论证雄辩有力。2感谢埃米·伯斯顿（Amy Berstein）、克劳迪奥·费尔南德斯-阿拉斯（Claudio Fernández-Aráoz）、丽贝卡·亨德森（Rebecca Henderson）、休伯特·乔利（Hubert Joly）、拉弗埃拉·萨顿（Raffaella Sadun）、戴维·约菲（David Yoffie），以及我在哈佛商学院战略组的诸多同事，感谢他们给予我颇为有用的点评。我要感谢哈佛商学院全球倡议中心位于世界各地的执行理事和研究员给予的帮助。皮帕·塔布曼·阿默丁（Pippa Tubman Armerding）、埃塞尔·策金（Esel Çekin）、拉赫娜·乔拉（Rachna Chawla）、卡拉·拉朗杰拉（Carla Larangeira）、佩德罗·拉文度（Pedro Levindo）、费尔南达·米格尔（Fernanda Miguel）、安贾里·雷纳（Anjali Raina）、佐藤信夫（Nobuo Sato）、拉赫娜·塔希尔亚尼（Rachna Tahilyani）和帕特里西娅·托姆（Patricia Thome）为我带来了全球视野，并为我提供了他们在工作中遇到的许多基于价值的战略实例。

如果没有在日常课堂上与高管人员及攻读工商管理硕士学位的学生进行的数百次对话，尤其是在综合管理培训项目中与学员之间的对话，我就不可能完成这本书的写作。他们教会了我如何思考，如何以更简单且高效的方式思考战略及企业取得卓越业绩的相关问题。同时，我要感谢文字编辑佩姬·阿尔普泰金（Pegge Alptekin）认真地阅读我的手稿；感谢视效天才——斯科特·伯伦纳托（Scott Berinato）赋予本书中的图片以生命；还要感谢我的编辑杰夫·基欧（Jeff Kehoe），是他一直推动着整个项目，直至圆满完成。

你准备好了吗？准备好和我一起思考、一起筑梦了吗？让我们开始吧。