在关键支点上持续发力

公元前3世纪，阿基米德发现了杠杆原理，并大放豪言：“给我一个支点和一根足够长的杠杆，我可以撬动地球。”

其实，用不着撬地球，杠杆效应就隐藏在无数小场景中。

林梵，原本在三线城市的一家小企业做法务，晋升无望的她过着重复度极高的生活，除了审核公司劳务合同、合作协议的条款，一天里大部分时间只能发呆，百无聊赖时偶然读了我的文章，进而加入我的微信群。

在一次群交流时，她的发言吸引了我的注意，进一步了解后，我邀请她来做社群组织工作。她担心自己没经验拖大家后腿，就婉拒了。我建议她先做社群助理，这样可以近距离观察模仿别人，怎样策划？怎么设计流程？临场怎么应变？以后会有大用处。只要方向正确，经验、信心和资源都是可以迅速积累的。

她领会到了一丝奥义，战战兢兢地起步了。

有一天，她对我说，想要组织一次演讲——为大家解读公司法。15分钟的演讲，吸引了700多人在线收听；谁也没料到，之后两个月，这股影响力持续发酵，50多家创业公司邀请她做线上法律顾问。她突然意识到责任重大，而自己能力有限，于是组建了一个4人小团队，又外聘了更专业的法律专家，自己则专心经营社群，很快付费用户突破了2万。她本人成了一家很有竞争力的公司的CEO，紧接着多家创投机构抛来橄榄枝……

林梵的事情给了我们一个启迪：自我就是一层层窗户纸，持续地捅破窗户纸，人人都可以成长为比理想更理想的自我。而这需要你点破那扇薄窗，发现系统的支点，在支点上持续发力，就有可能穿越阶层间的鸿沟。

比如，你所在的组织中，某位关键人物就是支点，你在跟他的某次关键接触上发力，会影响你一生，在别的方面可以不必用力过猛；再比如，你的能力在行业里不突出，可只要换个渠道，你能比里面大多数人都专业一点，这个渠道就是支点，会百倍千倍地放大你这点微弱优势。

不难看出，一次小小的投入换来收益的倍增，这就是杠杆。而投入的方向就是杠杆下的支点，找到这个支点，再小的力量也能无限放大，鸿沟也能变通途。

网络社会让每个系统里的支点都显现出来，只要你抓住关键支点，就能撬动杠杆；西蓝花效应告诉我们，在每个领域，都能切分出更微观的支点，持续找到支点，杠杆上还能再加杠杆，风口上还有风口。

你所处的领域里，一些牛人、牛企业让你不能望其项背，他们的成就比你高成百上千倍，我们取个保守值，就算3000倍吧。网络时代以前，这个差距是万万无法企及的，但在今天，迎头赶上却成为现实。

因为，即使你在每个支点上只领先别人20%，实现3000倍收益增长，需要加多少次杠杆呢？

答案是44次。

当然，这需要你在瞬息万变的时代持续找到那20%，VC（天使投资人）领投一家初创公司，最后收获几百倍浮盈的回报，就是当初找到了这20%，投入了公司市值20%的资本。

反过来，杠杆效应也会持续放大劣势，如果你在每个周期都落后20%，那么资产缩水一半只需要3次：你能忍住增长3000倍时的寂寞，可未必能顶住被拦腰斩断时的刺激。

《荷马史诗》中说：“智慧的标志是审时度势后择机选择。”一次错误选择的代价高于一次正确选择的收益。而选择效率间的反差，却形成了人与人之间的巨大差距。

马云、马化腾的智商未必比普通人聪明两倍。马云英语很好，但口语水平不一定高过英语专业的毕业生两倍；马化腾程序员出身，但写代码的水平也不一定高过普通程序员两倍以上，但他们的资产却积累到了工薪族的几百万倍。

为什么大多数人没有成为马云、马化腾呢？

因为，找支点不难，难的是每一次做选择时都能禁得住诱惑，主动放弃那些似是而非的选项，抵挡住爬行脑的支配。竞争比的不是谁更强，而是谁更不会犯错。

彼得·德鲁克说：“没有人能够左右变化，除非走在变化之前。”这句话是个双关语，表面上在说变化不可预测，其实表达了另一层含义——既然一定会变化，那么变化这件事是恒定的、可预测的。瀑布的每一滴水都在流动，但瀑布的形状是恒定的；工厂组装的零件是运动的，但流水线是恒定的。

所以，如果你能在变化之前，对导致结果的关键因子施加影响，就能左右事物的结果。在每一个支点上，都投入那20%，果断发力，这是投资的思考方式，也是自我投资高手最重要的一项基本功。