3.3.5 6S样板区经验推广

推广6S样板区的经验，可以使其他部门的6S推行工作少走弯路，提高6S推行效率。

1.组织学习6S管理规程和实施细则

6S推行委员会执行委员长组织推行组织及各部门、车间一把手学习样板区6S管理的规章制度及标准，了解样板区的经验教训和成果，以便接下来在企业内全面推行6S。

2.组织基层员工学习样板区推行方法

6S推行小组组织各车间班组长、员工代表学习6S推行方法。组织学习时应着重考虑以下方法：

➢编制样板区6S总结报告，下发至各班组长学习。

➢言传身教，现场讲解、示范、学员演示。

➢选取样板区优秀事迹作为标杆，引导各班组长学习。

3.依照样板区模式推行6S活动

6S推行小组按照样板区的改善模式，在全企业推行6S活动。推行过程中根据不同部门的特点，调整6S推行方案。在推行过程中需要注意以下几点：

➢督导各区域员工按要求执行推广方案。

➢协助现场人员解决6S活动推行中的各类问题，对他们提出的问题进行答疑。

➢按照样板区的标准，对其他部门进行规范化和标准化管理，建立一系列制度体系。

6S样板区工作的开展，不仅获得了6S推行经验，也使全体员工学到了6S知识。