自序
近年来，以互联网、大数据、人工智能、区块链等为代表的新一代信息技术进入加速创新融合的爆发期，新一轮科技革命和产业变革蓬勃兴起，推动全球从工业经济向数字经济加速演进，数字化转型成为不可逆转的时代潮流，带动人类社会生产方式的变革、生产关系的再造、经济结构的重组和生活方式的巨变，持续深刻影响着全球竞争格局和大国兴衰。制造业是国民经济命脉所系，是数字化转型的主战场，加快制造业数字化转型不仅是全球各国抢占国际竞争制高点、赢取未来发展主动权的共同选择，更是我国加快构建“双循环”发展格局、实现高质量发展的必由之路。
党中央、国务院高度重视制造业数字化转型。习近平总书记强调，要大力发展数字经济，加快推进数字产业化、产业数字化，推动数字经济和实体经济深度融合。《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》吹响了加快数字化发展、建设数字中国的号角。当今世界正经历百年未有之大变局，疫情冲击叠加中美关系对抗性上升的态势，预示着未来发展面临着更加复杂的局面。与此同时，我国开启全面建设社会主义现代化国家新征程，实现“新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化”发展目标势在必行。站在新的历史方位，我们要努力在危机中育新机、于变局中开新局，坚持数字化转型的战略主线，充分激发数据要素的创新驱动潜能，全面加速制造业数字化、网络化、智能化升级，奋力构筑产业发展新优势，支撑经济高质量发展和国家治理能力升级。
企业作为有效市场的主体，是数字化转型的出发点和落脚点。在百年变局和中华民族伟大复兴战略全局的宏伟时代背景下，企业需要紧抓机遇、顺势而为、乘势而上，将数字化转型作为核心战略，构筑可持续竞争优势，打造应对不确定性的数字化新型能力，培育创新商业模式，最终完成在数字经济时代从“跟跑”到“并跑”，再到“领跑”的跨越。
对于企业而言，数字化转型是一项兼具长期性和复杂性的系统工程，既需要关注全员、全要素、全环节的统筹优化，也需要关注每一项数字化转型活动所带来的短期成效与长期利益的平衡。随着企业数字化转型推进工作走深向实，转型意义认识不足、转型路径不明、转型方法工具缺失等问题逐渐显露，广大企业普遍面临着“不想转”“不能转”“不会转”的困境，亟须形成一套把握数字经济时代发展规律和特征、深度支撑制造业数字化转型的系统性理论依据与方法工具。
两化融合管理体系是一套全面服务于制造业数字化转型的系统解决方案，在深刻把握数字化转型的内涵、本质、路径规律的基础上，引导企业以效能提升为导向、以数据为驱动、以能力为主线，按照《信息化和工业化融合管理体系 要求》（GB/T 23001—2017）、《信息化和工业化融合管理体系 实施指南》（GB/T 23002—2017）等系列标准，建立、实施、保持和改进数字化转型工作机制，优化转型相关活动和动作，并且采用过程方法和系统方法使其持续受控，有效引导企业以融合和创新的理念方式推进转型升级，推动组织管理创新，实现数字化转型实践从关注局部向统筹全局转变，从关注单一要素向全要素协同创新转变，打造、提升和改进企业新型能力体系，从而稳定获取转型价值成效。
自2013年9月“企业两化融合管理体系建设和推广行动”首次提出以来，工业和信息化部联合国家标准委、国务院国资委等主管单位，统筹推进了一系列系统配套、衔接有序的两化融合管理体系工作举措。一是牵头成立两化融合管理体系工作领导小组、专家指导委员会和联合工作组，建立健全横向全覆盖、纵向全联通、社会各方一体推进的工作组织体系；二是推动出台《关于深入推进信息化和工业化融合管理体系的指导意见》等国家战略指引，带动全国31个省（自治区、直辖市）、央企集团出台400余项政策举措，全面布局政策体系；三是推动组建全国信息化和工业化融合管理标准化技术委员会（SAC/TC573），建设完善两化融合管理体系标准体系；四是构建市场化运行机制，培育以平台为载体的线上线下一体、多方协调互动的第三方服务体系。
在组织体系、政策体系、标准体系、服务体系的系统布局和协同配合下，两化融合管理体系工作历经理论构建、试点牵引的方法普及阶段，示范引领、规模推广的实践深化阶段，以及贯标升级、国际交流的创新突破阶段，已成为制造业数字化转型和创新发展的“中国方案”，实现大规模产业化应用。当前，已推动发布两化融合管理体系国家标准9项、国际标准2项，20万余家企业应用两化融合评估标准开展评估诊断与对标引导，37000余家企业开展两化融合管理体系贯标，打造数字经济时代符合企业战略转型、组织优化、生产改进、模式创新等迫切需求的新型能力，带来企业核心竞争力和综合效益的显著提升。
《制造业数字化转型之路——两化融合管理体系实践与创新》一书深入阐述了数字化转型的背景和意义，全面梳理总结了两化融合管理体系近年来的路径探索与产业实践，系统提炼了不同主体推动两化融合管理体系、加速数字化转型的具体做法与工作进展，并且从能力分类的视角展示了大量鲜活的两化融合管理体系最佳企业实践。希望本书的出版发行，可以将多年来两化融合管理体系的探索实践系统地呈现给广大读者，为政府与产业界在新时期协同推进制造业数字化转型升级提供理论引导与工具支持，共谱制造业高质量发展新华章，为制造强国、网络强国、数字中国建设做出应有的贡献。
是为序。