合同全流程实务指南:谈判·起草·审查·修改·签订·履行·管理
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四、对合作方进行预判和分析

在合同谈判前,要对合作方进行相应的预判和前期分析,首先要对合作方的实力如人力、物力、财力等状况进行考察;其次要对合作方的资信进行调查;最后要分析合作方设置的谈判目标是否正确、合理,综合评判与己方谈判目标的差距和己方的接受程度等。此外,还应了解对方谈判组成人员的身份、地位、权限、性格、喜好等,掌握与对方建立良好合作关系的办法与途径,争取在正式谈判前相互间就有亲切感和信任感,为合同谈判创造友好协商的氛围。