听从灵魂之声，价值观大转变

——迄今为止，稻盛先生作为社长全方位引领京瓷，而现在却当了会长，直接的动机是什么？

稻盛：有三个原因。第一，这个公司原本就是请别人出资创建的，所以创建当初就决定，公司接班人不采用世袭制，而是挑选在公司里吃苦耐劳、真心付出的人。

但是，人年纪大了，就会变得固执，说出与自己年轻时矛盾的话。这种情况我见闻多了。所以我想，要更换社长，让继承者接班的话，还是趁早为好。

第二，时代的变动以40年为一个周期吧。我是这么看的：现在正好处在日本人需要大幅度转变哲学，或者说价值观的节骨眼上。“二战”结束时，日本的价值观发生了180度的转变，实现了和平，获得了经济的高速发展。而今天的日本，再次来到了一个巨大的拐点。我认为，不能只将目光放在日元升值这种表面现象上。另外，京瓷的海外事业正在扩展，所以我想把日本国内和海外的业务做一个划分。

第三，我一个门外汉，不自量力，挑战通信事业，创建了第二电信。作为“始作俑者”，我必须负责，必须让这家公司成功。所以不得不把时间和精力从京瓷转到第二电信来。

——的确，战后40年累积下来的体系，也应该在各个方面考虑重新组合了，这个时期已经到了。

稻盛：迄今为止，我们一直认为，增加工业生产能力，克服物资短缺，实现国家富强，只要这么做就足够了。但是，走到今天这一步，日本已经相当强大了。现在，世界各国正在要求我们做出相应的自我牺牲。