第99章 家庭会议

“爸爸，这几天，我都要累死了，你的这些事情都要我来跑，我来干。您倒是轻松了，在这里陪着妈妈喝茶。”汪明霞回到家中，累得坐到沙发上，都不想起来了。

“小霞，你爸爸不是想锻炼你吗？这家公司以后不也是你的吗？从开始创业的每一步做起，你就可以熟悉所有的流程和业务了。以后管理起来不就轻松了吗？”看到女儿疲累的样子，冯雨荷坐到她身边，轻轻的抚摸着她的后背。

“妈妈，你说的我也懂。但是你们不能让我这个刚毕业几个月的小女生管这么多事呀？妈妈，你也是的，财务部明明由您来分管，现在把事情也推给我。你们这是想累死我呀。”汪明霞顺势在妈妈怀里撒娇。

“小霞，你也要学会长大了，爸爸妈妈不能总在身边照顾你。其实你可以选择两种方式管理这家公司。只不过，你现在还不能驾驭这两种方式，所以劳心又劳力。”汪长军一边仍悠闲地喝着茶，一边调侃着女儿。

汪明霞听到后，眼睛顿时瞪得大大地，坐直了身子：“爸爸，你说说哪两种方式？”

“一种是刘丰收、庒友溪这种，专业能力强，有一帮精兵强将打理业务，你只需要把控大局可以了。你看自己可以吗？”汪长军笑了笑，问向女儿。

“嗯，这个比较难。我对公司管理以及超市运营还不太熟，恐怕很难像刘伯伯那样业务精通，工作驾轻就熟。”汪明霞自我审视了一番，回答道。

“那第二种，就是像我或者乔胜利，这种甩手掌柜型。聘用职业经理人打理，自己抓住财务和人事大权，远程操控就可以。”

“爸爸，你的意思，就是要我抢了你的工作，让你去干活，我来喝茶呗。”汪明霞对着爸爸开起玩笑。

“可以呀，你什么时候能够办到这点，我们就放心了。”妈妈在一旁打趣。

“妈妈，你是在嘲笑我哦。明明知道我叫不动爸爸。”汪明霞有些恼怒地看着妈妈，挥起小拳头敲打着妈妈的胳膊。

“小霞，所以呢。你还是现在从一点一滴做起，要能做到事事清楚，件件明白。以后你才能选择要做哪一类的管理者。”汪长年语重心长的告诫着女儿。

“爸爸，我清楚了。对了，你说两个月前就开始筹备新公司了，怎么我都不知道？”

“如果说起来，应该是新星超市1号店开业后，我们就开始筹备了。你设想一下，当你一手建立起来的企业开始收获时，你却只能拿到可怜的20%的时候，会怎么想？”

“哦！我明白了。您看到乔伯伯做个甩手掌柜，您和刘伯伯却费心费力，付出与收获不匹配。所以决定自己干，这样收获的就全归自己了。”

“傻闺女，你要是这样想，就肯定会失败！”妈妈在一旁笑着说。

“难道不是这样吗？爸爸，你就不要藏着掖着了。”汪明霞撒娇般的问着爸爸。

“你妈妈提醒你，当你只看到利益的时候，就离失败不远了。其实，我看到的是机遇，看到是有这么一群人可以为你所用。你所看到的利益，却是我看待乔胜利的方式。我太清楚他了，一旦获利巨大，他将不顾一切，拼命扩张，最后债台高筑。后面抽走资金的种种行为，也验证了乔胜利这种暗藏私心，只为自己谋利的品性。”

“爸爸，你这次给了刘伯伯10%的股份，就不担心他也另起炉灶？”

“呵呵！为什么要担心？要是他能另起炉灶，我也能重启炉灶。这就是我前面告诉你的。凡是要靠自己，不能把赌注压在别人身上。而且，我最近知道，有境外财团要来访问新星集团，这个庒友溪也在准备另起炉灶。”

“啊！这也太可怕了！商业这个行当太多的尔虞我诈，我有些担心应付不来？”听到爸爸的分析和消息，汪明霞有了不小的挫败感。

“小霞，你又在妄自菲薄了。你想想，哪个成功的人开始的时候不是到处碰壁？不然，大家就都随随便便成功了？你现在还年轻，有爸爸妈妈，还有刘伯伯帮你保驾护航。只要你勇于冲浪，肯定就有一天可以迎风破浪，立于潮头浪尖。”妈妈鼓励着女儿。

“爸爸，上次谈到的，聘请宋海洋来当采购经理。后来你怎么变卦了？”

“这不是我个人的意见，也有刘伯伯的看法。我们担心宋海洋太年轻，一下子担当这么大的职责，有可能会害了他。而且你看看，和他有关的门店食品部经理、食品采购部经理都出了事。不少人在传，他是天煞孤星，专克领导。我们也不想公司刚开业，就被人说三道四吧。”

“哼！担心人家年轻，就不担心我年轻了，我还比他小一个月呢。还有什么‘天煞孤星’，这种封建迷信还能相信，你们也真是越老越古板。”汪明霞数落起爸爸。

“爸爸，还有公司的采购和楼面经理都是一个人，一方面不是权力太大了，另一方面要是2号店开业，不还得分开采购和楼面吗？否则怎么管得过来？”

“嗯！你这个问题才问得好？说明你在思考公司的组织结构和管理体系了。其实我们要反过来想。新星超市是先有完整的总部+门店体系结构，但是你能说说，出了多少事情？”汪长军有意考考女儿。

“从大的方面来说，食品部收货作假案，食品部采购回扣案；从小的方面来说，电脑信息传送不及时，订单不及时，补货不及时，结账对账难……”汪明霞平时在财务部，但是还是比较关系公司的种种情况如数家珍地一一道出：“哎呀，还真不少。这岂不是说企业初期，规模小，就应该简化流程和系统，让它减负前行。我说的对吗？”

“不错，这就是我们现在做的。目前，我们就是一个单店模式，招商之后自然是楼面运营，不需要2个人分开管理。这样既可以管理简单、又可以责任明确。你看看新星超市门店缺货，先不去找厂商，而是先找采购，采购再找供应商，供应商回复了采购，采购再告诉门店。这个效率多低，而且有多少暗箱操作的空间，而且你还不好追责。所以企业管理不是照抄就可以学会的。你要学的东西还有很多。”

“好了，你们父女俩就休息一会儿，马上要开饭了。”

“谢谢爸爸，我明天会继续努力。妈妈，你也陪我一起上班吧。”

“好！我明天去看看宝贝女儿，是怎样好好努力的。”