推荐序五
财务战略是企业大战略中的关键

2020年以来，新冠肺炎疫情给社会经济发展带来巨大挑战，当今世界正经历百年未有之大变局。现代企业财务正面临一个多元、动态、复杂的管理环境，企业的财务管理不能只是资金、财务、税筹管理等的方法，而必须要结合战略管理和价值创造的原理与方向。

公司战略，最早被美国学者钱德勒定义为“确定企业基本长期目标、选择行动途径，以及为实现这些目标进行资源分配”。后来，随着社会科技的快速发展和经济文化的变革，战略被赋予了动态的含义，既有刻意安排的规划性战略，也有临时出现的应变性战略。而在企业管理中，往往是应变性战略最难以把握，财务战略亦是如此：如何为企业战略提供资金支持，如何在动态变化中分配资金，如何面对来自投资人、相关利益者等各方的阻力，如何实施有效的内部控制和约束，如何应对政策税收的新要求，等等。

我认为，所有企业战略的达成，都离不开财务战略的配套和支持，财务战略在企业大战略中发挥着必不可少的作用。如果把企业运营的从无到有比作万丈高楼平地起，那么万丈高楼可以屹立不倒的基础设计，靠的是财务战略的保驾护航。战略不只是计划“我们正在走向何处”，也要关注“计划是否继续有效”，这就要求企业管理者对全局的、长期的发展方向正确把握。有效的财务管理不一定能让经营转败为胜，但无效的财务管理必然会导致优秀的经营战略一无所获，甚至让某些企业毁于一旦。

吴建斌先生在书中提到一个观点，我非常认同，他说“优秀的首席财务官非常稀缺”。优秀的首席财务官不仅能把握企业的关键财务指标，比如资金回报率、良好的现金流、利润和预算规划等，更能应对快速变化的环境和各种突发挑战，既有宏观性，也有现实性；既有前瞻性，又有应变性。

作为一名注册会计师，我就职于专业服务工作的时长已逾35年。多年来，我见证了无数中国企业的成长和壮大，也见证了许多企业的坎坷、波折。有些企业没有挺过难关，我认为主要就是没有可持续经营的能力，而有效的财务战略正是确保可持续经营能力的重要组成部分。习近平总书记在“十四五”经济社会领域专家座谈会上的讲话提出，新冠肺炎疫情以来，“国际经济、科技、文化、安全、政治等格局都在发生深刻调整，世界进入动荡变革期。今后一个时期，我们将面对更多逆风逆水的外部环境”，我国已进入高质量发展阶段，“国内外环境的深刻变化既带来一系列新机遇，也带来一系列新挑战，是危机并存、危中有机、危可转机”[1]。我理解在这样的变革环境下，应该对企业的财务战略提出更高的要求。

“取法乎上，得乎其中；取法乎中，得乎其下。”吴建斌先生写作的这本《财务管理的本质》，无论是对企业管理者，还是对财务从业人员，都会有巨大帮助。作为第一批读者之一，我想说的是谢谢吴建斌先生的慷慨分享。

诚挚祝贺本书出版发行。

谢佳扬 安永大中华区战略与发展主管合伙人
2022年1月27日

[1] 《以辩证思维看待新发展阶段的新机遇新挑战》，《人民日报》，2020年8月26日，https://baijiahao.baidu.com/s?id=1676039268221740328&ivfr=spider&f or=pc。