六个角度分析组织转型动因

在调研之前，我们的假设是：大企业病的严重程度决定组织转型的需求程度。大企业病是随着企业的发展而滋生的，所以我们进一步假设：企业所在行业的成熟度、所处的生命周期阶段、资本属性、营收规模、利润规模、人数规模六大要素会对组织转型的需求产生影响。

通过642个企业样本的调研，我们发现企业所在行业的成熟度、所处的生命周期阶段、资本属性、营收规模这四个要素对企业的组织转型需求几乎没有带来变化（见图1A-1）。

图1A-1　六大组织转型动因验证

注：划线部分为没有成立的假设。

资料来源：穆胜企业管理咨询事务所的《2021中国企业平台型组织建设研究报告》。

举例来说，我们原以为处于成熟行业的企业更加标准化，自然需要组织转型。但数据却不是这样反馈的，成熟行业有83.2%的企业需要转型，不成熟行业更是有92.3%的企业需要转型，都很高，与我们所认为的相反。

再如，我们原以为处于生命周期后期的企业会陷入“内卷”，在外部增长乏力的情况下，自然需要组织转型。但数据又非我们所想，企业在生命周期不同阶段都有转型需求，需求占比在29.7%～40%，没有明显波动。

最有意思的是，我还在朋友圈做过一个调研，央企、国企、民企、外企中，哪类企业最有组织转型需求？90%以上的朋友的回复是民企最有转型的需求。结果呢？数据显示，82.1%的民企有转型诉求，但同时92.3%的央企和87.1%的国企有转型诉求。