3.3.4　敏捷开发沦为小瀑布开发

在一些团队的敏捷实践中，能够将项目拆分为若干可交付的迭代周期，但在每个迭代周期内，依然还是遵循瀑布模型的开发方式，我们将这种表面敏捷、实则瀑布的模式称为“小瀑布”模式。小瀑布模式在项目需求稳定的情况下，其表现也许和敏捷模式没有太大区别，但是一旦需求频繁变化，差异点就会明显体现，团队成员也会变得异常忙碌。究其原因，虽然应用了敏捷理念，缩短了迭代周期，但还是在按照瀑布模型的习惯和工作方式在工作，并没有思考敏捷的核心价值。

图3.3是一个比较典型的小瀑布模式案例，虽然也切分了若干短迭代，也有相关的站会、评审会议等内容，但各角色间的协作方式依然是以瀑布模型中的契约形式进行维系的，以文档做驱动。而测试的角色定位仍然在项目后期，没有参与到项目全周期的工作中，可以想象，当需求变化频繁时，后期介入的角色就会疲于奔命、频繁加班，最终导致产品交付急促，质量低下。

图3.3　“小瀑布”模式