2.4　研发效能对现代大型软件企业的重要性

腾讯TEG内部快速发展中的智研平台、阿里已经走向产品化的云效平台、百度基于工程效能白皮书研发的效率云平台等，都是研发效能领域的标杆，可是读者有没有想过，为什么最近几年各大行业的龙头企业都纷纷开始在研发效能领域发力，而且步调如此一致，我们认为原因有以下三点：

第一，就像“中台”概念一样，现在很多大企业的产品线非常广，其中存在大量重复的轮子，如果我们关注业务上的重复轮子，那么就是业务中台；如果我们关注数据建设上的重复轮子，那么就是数据中台；如果我们关注研发效能建设上的重复轮子，那么就是研发效能平台，其实研发效能平台在某种程度上也可以称之为“研发效能中台”，其目标是实现企业级跨产品、跨项目的研发能力复用，避免像原来那样每条产品线都在做研发效能所必需的“0到1”，没人有精力去关注更有价值的“1到n”。现在的研发效能平台会统一打造组织级别通用研发能力的最佳实践平台。

第二，从商业视角来看，现在toC产品已经趋向饱和，过去大量的闲置时间等待被APP填满的红利时代已经一去不复返了，以前业务发展极快，用烧钱的方式（粗放式研发、人海战术）换取更快的市场占有率，达到赢家通吃是最佳选择，那个时代关心的是软件产品输出，研发的效率都可以用钱填上。而现在toC已经逐渐走向红海，同时研发的规模也比以往任何时候都要大，是时候要勒紧裤腰带过日子了，当“开源”（开源节流中的开源）遇到瓶颈了，“节流”就应该发挥作用。这个“节流”就是指研发效能的提升，用同样的资源、同样的时间来获得更多的产出。

第三，从组织架构层面来看，很多企业都存在“谷仓困局”，即研发的各个环节内部可能已经做了优化，但是跨环节的协作可能产生大量的流转与沟通成本，从而影响全局效率。基于流程优化，打破各个环节看不见的墙，去除不必要的等待，提升价值流动速度，这些正是研发效能试图解决的一大类问题。